亿兆体育

Zwischen 2022 und 2026 werden in Deutschland 190.000 Unternehmen an die n盲chste Generation 眉bergeben. 28 Prozent aller Unternehmerinnen und Unternehmer von KMU sind 眉ber 60 Jahre alt. In den kommenden f眉nf Jahren werden mindestens 22.000 Akademikerinnen und Akademiker die Nachfolge in einem Unternehmen antreten. Diese Zahlen des Instituts f眉r Mittelstandsforschung Bonn und der KfW machen deutlich, wie gro脽 der Bedarf an Hochschulangeboten ist, die f眉r eine unternehmerische T盲tigkeit qualifizieren 鈥� etwa f眉r den Generationenwechsel in einem Familienunternehmen oder f眉r eine externe Nachfolge bei einem Mittelst盲ndler.聽

Studierende meiden Unternehmensnachfolge

Doch die Unternehmensnachfolge ist aus Sicht vieler Studierender kein erstrebenswertes Ziel. Auch seitens der Politik sowie vieler Hochschulen wird mehr Fokus auf die Bef盲higung zur Unternehmensgr眉ndung gelegt als zur Nachfolge in eine bestehende Organisation. Oder wie Holger Reinemann, Professor f眉r Mittelstandsmanagement sowie Personal- und 鲍苍迟别谤苍别丑尘别苍蝉蹿眉丑谤耻苍驳 an der Hochschule Koblenz formuliert: "Heute ist es hip zu gr眉nden, aber es ist nicht hip Nachfolger zu werden." Dabei seien an deutschen Hochschulen rund 650.000 Studierende mit einem unternehmerischen Hintergrund eingeschrieben. Das hei脽t, sie kommen aus einer Familie, die einen Betrieb f眉hrt 鈥� der irgendwann eine neue Leitung ben枚tigt.聽

F眉r seine Hochschule kann Holger Reinemann noch genauere Zahlen nennen: Ein Drittel der Studierenden an der HS Koblenz haben einen unternehmerischen Hintergrund. Aber nur knapp zehn Prozent haben sich entschieden, die familieninterne Nachfolge anzutreten. Gleichzeitig k枚nnen sich fast 20 Prozent der Studierenden die Nachfolge als berufliche Alternative vorstellen. Diese Zahlen wurden 2022 in einer Studierendenbefragung erhoben. 2022 erfolgte auch der Startschuss f眉r das Projekt "Successor: Qualifizieren 鈥� Vernetzen 鈥� Nachfolge sichern", das Holger Reinemann leitet.聽

Im Studium qualifizieren und vernetzen聽

Mit "Successor" hat die Hochschule Koblenz ein Qualifizierungs- und Vernetzungsprogramm f眉r angehende Unternehmensnachfolgerinnen und -nachfolger aus der Hochschule entwickelt. Das Programm richtet sich nicht nur an betriebswirtschaftlich Studierende, sondern auch an Studierende technischer Studieng盲nge und hat zwei Str盲nge: Qualifizierung an der Successor-Academy und Vernetzung im Successor-Club. F眉r die Qualifizierung wurde das Studienmodul "Grundlage der Unternehmensnachfolge" entwickelt, f眉r das man nach erfolgreicher Teilnahme Credits sowie ein Zertifikat erh盲lt. "Es ist auf die individuellen Bed眉rfnisse von Studierenden in einer Rolle als potenzielle Nachfolger ausgelegt und vermittelt Fachwissen zu Finanzierung, Steuern und Recht sowie F眉hrungsthemen", so Holger Reinemann. "Das Modul, das als Blended-Learning-Ansatz konzipiert wurde, wird durch das Rahmenprogramm erg盲nzt, sodass Theorie und Praxis vermittelt werden." Zum Rahmenprogramm geh枚ren Betriebsbesichtigungen, Expertenvortr盲ge, Kamin- und Themenabende, Seminare und Workshops sowie Podcasts und Videoblogs. Auf besonders viel Resonanz trifft der j盲hrlich stattfindende "Nachfolge-Beach" mit Vortr盲gen, Workshops und Networking am Stadtstrand Koblenz, der 2022 mit 35 Anmeldungen startete und zuletzt 164 z盲hlte. Die anderen Veranstaltungen sind je nach Thema unterschiedlich nachgefragt. Insgesamt haben die Angebote bislang rund 500 Studierende durchlaufen. Ein guter Teil davon komme aus handwerklichen Betrieben, darunter immer h盲ufiger auch junge Frauen, so Holger Reinemann.

Zertifikat f眉r Unternehmensnachfolger im Masterstudium

Auch an der Hochschule M眉nchen ist die Unternehmensnachfolge ein Thema. An der HM Business School kann seit dem Wintersemester 2023/24 das Zertifikat "Management der Unternehmensnachfolge" erworben werden. "Im berufsbegleitenden Studiengang 'Bachelor BWL und 鲍苍迟别谤苍别丑尘别苍蝉蹿眉丑谤耻苍驳' haben wir j盲hrlich eine Beiratssitzung, unter anderem mit dem Gesch盲ftsf眉hrer und dem Pr盲sidenten der Handwerkskammer von M眉nchen und Oberbayern. Hier wurde der gro脽e Bedarf an uns adressiert, weil in den n盲chsten f眉nf bis zehn Jahren ein drastischer Generationswechsel in den Handwerksbetrieben, aber auch generell in KMU entsteht", berichtet Steffen Steinicke, Studiendekan der HM Business School. "Diese Beiratssitzung fand im Sommersemester 2023 statt und im Wintersemester gab es bereits das Angebot", f盲hrt der Professor f眉r Industrial Service Management und f眉r Innovation in der Lehre fort.

Der Zertifikatskurs richtet sich an Meister, Fachwirte und einschl盲gig Berufst盲tige mit mehr als drei Jahren Berufserfahrung ohne Hochschulstudium, die mit dem Gedanken spielen, ein kleines Unternehmen oder einen Handwerksbetrieb zu 眉bernehmen. Auch (Fach-)Abiturienten und -Abiturientinnen, die in den elterlichen Betrieb einsteigen wollen, z盲hlen zur Zielgruppe. "Beide Zielgruppen haben die Gemeinsamkeit, dass sie auch mit dem Gedanken spielen, ein komplettes Hochschulstudium zu absolvieren. Das geht nahtlos, da wir das Zertifikat in unseren berufsbegleitenden BWL-Studiengang integriert haben", so Steffen Steinicke.聽

Das Zertifikat besteht aus den folgenden Modulen: Unternehmensgr眉ndung und -nachfolge, F眉hren durch 脺berzeugen, monet盲re 鲍苍迟别谤苍别丑尘别苍蝉蹿眉丑谤耻苍驳 II (Finanz- und Risikomanagement, Controlling, Unternehmensbewertung, -besteuerung, Rating), monet盲re 鲍苍迟别谤苍别丑尘别苍蝉蹿眉丑谤耻苍驳 II (Vertiefung Unternehmenssteuern, Urheberrecht, Insolvenz, externe und interne Rechnungslegung). Insbesondere in den ersten beiden Modulen besch盲ftigen sich die Studierenden mit Fragen, die 眉ber die finanziellen, steuerlichen und vertragsrechtlichen Themen hinausgehen. "Im Modul "F眉hren durch 脺berzeugen" lernen sie zum Beispiel Methoden kennen, wie sie im 脺bernahmefall ihre Mitarbeitenden und Kunden zum Bleiben bewegen k枚nnen", erkl盲rt Steinicke. Denn oftmals mangelt es bei Unternehmensnachfolgen nicht an fehlendem Wissen rund um steuerliche und rechtliche Hintergr眉nde, sondern an F眉hrungs-Know-how. Steht ein F眉hrungswechsel in einem Unternehmen an, f眉hrt das sehr h盲ufig zu einem R眉ckgang des Mitarbeiterengagements, einem Vertrauensverlust sowie zu einem nachlassenden Glauben der Belegschaft an den k眉nftigen Unternehmenserfolg, hat k眉rzlich eine Studie von Culture Amp ermittelt.聽

Ein Masterstudium, das sich auf Familienunternehmen konzentriert

Auch die Zeppelin Universit盲t bereitet ihre Studierenden gezielt darauf vor, die negativen Effekte eines F眉hrungswechsels abzumildern. "Dies geschieht durch die Vermittlung von Strategien f眉r transparente Kommunikation, Change Management und Vertrauensaufbau sowie durch die praxisnahe Anwendung dieser Inhalte im Unternehmenskontext. Besonderer Fokus liegt auf Soft Skills, effektiver F眉hrung und der Verbindung von Tradition und Innovation, um den 脺bergang reibungslos zu gestalten und die Zukunftsf盲higkeit des Unternehmens zu sichern", sagt Clemens Kr眉ger, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Friedrichshafener Institut f眉r Familienunternehmen.聽

Die Besonderheit in Friedrichshafen: Der Executive Master for Family Entrepreneurship (EMA FESH) fokussiert sich auf die Besonderheit von Familienunternehmen. "Dies beinhaltet Themen wie die Dynamik von Familienstrukturen im Unternehmenskontext, Nachfolgeprozesse, familieninterne Governance, die Balance zwischen Tradition und Innovation sowie die langfristige strategische Ausrichtung unter Ber眉cksichtigung famili盲rer Werte", erl盲utert Clemens Kr眉ger. "Solche spezifischen Inhalte werden in allgemeinen Management- oder MBA-Programmen selten in dieser Tiefe behandelt."聽

Er sieht die St盲rke des Masterstudiengangs nicht nur in der inhaltlichen Fokussierung, sondern auch im Netzwerk aus Mitstudierenden und Alumni. Aktuell besteht das Netzwerk aus 100 Alumni aus Familienunternehmen diverser Branchen, Gr枚脽en und Alters. "Das regt zu einem vertrauensvollen Austausch an und schafft Inspiration. Obwohl es wichtig ist, selbstst盲ndig die Erfahrungen als Unternehmerin oder Unternehmer zu sammeln, profitieren unsere Studierenden stark von dem Austausch mit Gleichgesinnten", so Kr眉ger.聽

Der berufsbegleitende EMA FESH, der 2010 ins Leben gerufen wurde, z盲hlt pro Jahrgang im Durchschnitt zehn bis 20 Studierende. Das erm枚glicht eine individuelle Betreuung sowie eine regelm盲脽ig stattfindende L盲nderexpedition: Gemeinsam mit dem Friedrichshafener Institut f眉r Familienunternehmen reisen die Studierenden zwei Wochen in zwei L盲nder ihrer Wahl und lernen die verschiedenen Aspekte von Unternehmertum kennen. Die j眉ngsten beiden Lernexpeditionen f眉hrten nach Kalifornien (USA) und Mexiko sowie nach Japan und S眉dkorea. In Japan beispielsweise erlebten die Studierenden die stark wertorientierte Ausrichtung von Familienunternehmen, die sich durch langj盲hrige Traditionen und langfristige Planung auszeichnen. In S眉dkorea lag der Fokus auf der Dynamik und Innovationskraft gro脽er Familienkonzerne wie Samsung oder Hyundai.聽

Die Unternehmen der Studierenden sind so heterogen wie die Familienunternehmenslandschaft in Deutschland. In den bisherigen neun Jahrg盲ngen waren nahezu alle Branchen sowie Firmen von vier bis 50.000 Mitarbeitende vertreten, mit unterschiedlichen Herausforderungen und Herangehensweisen. 81 Prozent der bisherigen Teilnehmenden haben nach ihrem Abschluss eine F眉hrungsposition 眉bernommen, sei es im eigenen Familienunternehmen oder einem anderen Betrieb. "Die Karrierewege der Absolventinnen und Absolventen sind dabei ebenso vielf盲ltig wie ihre Hintergr眉nde", sagt Clemens Kr眉ger. "Einige steigen nach dem Studium direkt in die Gesch盲ftsf眉hrung ihres Familienunternehmens ein, w盲hrend andere zun盲chst eine Referentenposition 眉bernehmen oder im Bereich Business Development Erfahrung sammeln, bevor sie strategische Verantwortung 眉bernehmen. Zudem entscheiden sich immer mehr f眉r die Gr眉ndung eines eigenen Unternehmens." F眉r welchen Weg sich die Absolventinnen und Absolventen auch entscheiden 鈥� die Hochschule begleitet sie mit ihrem Alumni-Netzwerk, regelm盲脽igen Alumni-Veranstaltungen und einem Mentoring-Programm.聽

Weitere Hochschulstudieng盲nge zur Unternehmensnachfolge

"Unternehmensgr眉ndung und -nachfolge" ist auch der Titel eines Bachelorstudiums an der HWR Berlin. In dem Studiengang, der gezielt auf eine selbstst盲ndige T盲tigkeit vorbereitet, erwerben die Studierenden Fachwissen im Bereich Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, Sozialwissenschaften, Recht, Statistik, Mathematik sowie Datenverarbeitung und lernen, m枚gliche Risiken und Chancen zu bewerten. Dar眉ber hinaus tragen Kurse in Strategief眉hrung, Verhandlungsgeschick, Kommunikations- und Produktionstechniken dazu bei, Managementaufgaben zu 眉bernehmen. Das Studium ist als Teilzeitstudium konzipiert und schlie脽t mit dem Bachelor of Arts ab.聽
Der MBA-Studiengang Unternehmensnachfolge, der von der Technischen Hochschule Deggendorf viele Jahre durchgef眉hrt wurde und in f眉nf Semestern berufsbegleitend zu einem spezialisierten MBA-Abschluss f眉hrte, kam in den vergangenen Jahren aufgrund mangelnder Nachfrage nicht zustande. "Wir stellen fest, dass vielen Unternehmensnachfolgern mehr als fr眉her die Zeit fehlt, sich in einem berufsbegleitenden, fordernden Studiengang weiterzubilden. Dar眉ber hinaus finden viele Betriebe keine Nachfolger mehr", meint dazu Julia Dullinger, Weiterbildungsreferentin am Zentrum f眉r Akademische Weiterbildung an der THD.聽

Umso wichtiger ist es der Deggendorfer Weiterbildungseinrichtung, den Weg in die Unternehmen verschiedener Art offenzuhalten. Denn vielleicht treffen Mitarbeitende erst sp盲ter im Berufsleben die Entscheidung, ihr Angestelltenverh盲ltnis zu verlassen und selbst unternehmerisch t盲tig zu werden, etwa in Form einer Unternehmensnachfolge. Das berufsbegleitende MBA-Programm der THD wurde deshalb zu einem flexiblen Baukastensystem umgebaut: Nach einem einheitlichen Basisstudium wechseln die Teilnehmenden in ihren Wunschschwerpunkt wie zum Beispiel General Management, Business Development & Entrepreneurship oder Medical Management & Leadership.

Es gab noch weitere Masterstudieng盲nge zur Unternehmensnachfolge an anderen Hochschulen, die ebenfalls nicht fortgef眉hrt wurden. Hier best盲tigt sich die eingangs formulierte Feststellung: Heute ist das Gr眉nden eines Startups hip, aber nicht die Unternehmensnachfolge.

Wenig Frauen an der Spitze von Familienunternehmen

Ein spezielles Thema in der Unternehmensnachfolge, insbesondere bei Familienunternehmen, ist der Frauenanteil. Einer Studie der gemeinn眉tzigen Allbright-Stiftung zufolge lag der Anteil weiblicher F眉hrungskr盲fte in den 100 umsatzst盲rksten Familienfirmen im M盲rz 2024 bei unter 13 Prozent. Zwar ist der Frauenanteil seit der vorherigen Erhebung 2022 um vier Prozentpunkte gestiegen, aber er bleibt deutlich unter dem der Dax-Unternehmen.聽

Wie sieht es bei den Hochschulstudieng盲ngen aus? Im Zertifikatsstudium an der HM Business School betr盲gt der Frauenanteil bislang null Prozent. Am Engagement der Hochschule liegt es nicht: "Wir adressieren Frauen zwar nicht speziell, gehen aber in unseren diversen Infoveranstaltungen und Einzelgespr盲chen auf die jeweiligen, speziellen Fragestellungen ein. Denn jede Lebenssituation ist anders und unser Ziel ist es, ein famili盲res Umfeld zu schaffen", so Steffen Steinicke. Dass bislang keine Frauen am Zertifikatsstudium in M眉nchen teilnehmen, liegt vermutlich an der Zielgruppe. Der Frauenanteil an den Betriebsspitzen im Handwerk ist gering, wie die Zahlen des Zentralverbands des Deutschen Handwerks (ZDH) best盲tigen: 脺ber alle Handwerksgruppen hinweg wird zwar jeder vierte Betrieb von einer Frau (mit-)gef眉hrt. Aber abgesehen von der Gruppe "personenbezogene Dienstleistungen" liegt der Frauenanteil meist unter 20 Prozent, oft sogar im einstelligen Bereich.聽

Anders ist die Situation an der Hochschule Koblenz. Beim Blick in die Teilnehmerlisten offenbart Holger Reinemann, dass die Zahl der Frauen nahezu gleichauf mit den M盲nnern liegt. Beim EMA FESH an der Zeppelin Universit盲t liegt der Frauenanteil 眉ber alle bisherigen Kohorten hinweg bei 35 Prozent 鈥� also deutlich 眉ber den Zahlen der Allbright-Stiftung. Im aktuellen Jahrgang waren sogar 45 Prozent der Studierenden weiblich. Clemens Kr眉ger f眉hrt das auf die Ber眉cksichtigung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie im berufsbegleitenden Studiengang zur眉ck, auf gezielte Stipendienprogramme, Netzwerke und Vorbilder. Weibliche F眉hrungspers枚nlichkeiten als Dozentinnen oder Gastrednerinnen sollen die Studentinnen (und auch die Studenten) inspirieren und ermutigen. Langfristig will man damit auch mehr Frauen f眉r die F眉hrung oder Nachfolge in Familienunternehmen motivieren.

Der Beitrag ist erschienen in neues lernen, Ausgabe 1/2025, das Fachmagazin f眉r Personalentwicklung.聽Lesen Sie das gesamte Heft auch in der 聽In der App finden Sie auch die aktuellen News rund um "neues lernen" und den Podcast f眉r die betriebliche Lernszene. Kristina Enderle da Silva und Julia Senner hinterfragen im Podcast "neues lernen" aktuelle Lerntrends, liefern Fakten und geben Einblicke in die Unternehmenspraxis.

Das k枚nnte Sie auch interessieren:

Wie der F眉hrungswechsel im Mittelstand gelingen kann

Wechsel an der Unternehmensspitze senken das Mitarbeiterengagement

Gr眉nde f眉r einen Masterabschluss