Sowohl der digitale als auch der gesellschaftliche Wandel formen unsere Arbeitswelt und werden in s盲mtlichen Facetten des beruflichen Alltags bemerkbar. Sie beeinflussen nicht nur die Arbeitsmethoden, sondern auch die Dynamiken des F眉hrungsverhaltens. Um den Anforderungen einer digitalisierten Arbeitsumgebung gerecht zu werden, stehen Organisationen und F眉hrungskr盲fte vor der Aufgabe, den effektivsten F眉hrungsstil f眉r ihr Unternehmen beziehungsweise ihr Team zu finden.
脺bersicht 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别
- Transformationale F眉hrung: Hier liegt der Fokus auf der Inspiration und Motivation von Mitarbeitenden durch eine gemeinsame Vision und die F枚rderung der pers枚nlichen Entwicklung.
听听听 - Kooperative F眉hrung: Bei diesem Stil liegt der Fokus auf Zusammenarbeit, offener Kommunikation und Mitarbeiterbeteiligung, um ein Umfeld des Vertrauens und der Motivation zu schaffen.
听听 - Autorit盲re F眉hrung: Entscheidungen werden zentralisiert getroffen und klare Anweisungen werden von oben nach unten gegeben.
听听 - Situative F眉hrung: Dieser Ansatz passt sich flexibel den jeweiligen Anforderungen und Bedingungen an und erm枚glicht es F眉hrungskr盲ften, ihren Stil je nach Situation zu variieren, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
听听 - Transaktionale F眉hrung: Dieser F眉hrungsstil basiert auf dem Austausch von Belohnungen und Strafen f眉r die Leistung der Mitarbeitenden und beinhaltet klare Erwartungen sowie eine gewisse Kontrolle seitens der F眉hrungskraft.
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Differenzierung von 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别n
Die genannten 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别 unterscheiden sich hinsichtlich bestimmter Aspekte, die in den folgenden Kapiteln dieses Top-Themas erl盲utert und durch wissenschaftliche Modelle beziehungsweise deren Orientierungen kategorisiert werden.
Ein eindimensionales F眉hrungsmodell ist beispielsweise das F眉hrungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt (1973). Hierbei wird das Verhaltensmerkmal der Partizipation der Mitarbeitenden ber眉cksichtigt, sodass auf der Kontinuumsskala die 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别 nach dem Grad der Partizipation eingeteilt werden. Dadurch findet sich der autorit盲re F眉hrungsstil durch den geringen Grad an Partizipation der Mitarbeitenden auf dem unteren Ende der Skala und der kooperative F眉hrungsstil auf dem oberen Skalenende.
Daneben hat die Wissenschaft zweidimensionale Modelle hervorgebracht wie beispielsweise das erweiterte Full Range Leadership Modell nach Antonakis und House (2002). In dieses k枚nnen die transaktionale, die transformationale, die instrumentelle und die laissez-faire F眉hrung eingeordnet werden. Dabei werden die 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别 nach dem jeweiligen Engagement der F眉hrungskraft (passiv bis aktiv) und nach der Effektivit盲t des Stils kategorisiert. 聽
Gibt es moderne und altmodische 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别?
Man kann 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别 in modern und altmodisch unterteilen, wobei diese Unterteilung von historischen, gesellschaftlichen und arbeitsbezogenen Entwicklungen sowie Menschenbildern beeinflusst wird. Der transaktionale F眉hrungsstil passt zum rational-枚konomischen Menschenbild des Taylorismus, w盲hrend der transformationale F眉hrungsstil eher mit einem Menschenbild der Selbstverwirklichung verbunden ist. Allerdings zeigt sich in einer komplexen Arbeitswelt, dass es keinen universell besten F眉hrungsstil gibt, sondern dass die Anpassung an den jeweiligen Kontext entscheidend ist.
Bestimmte 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别, die im geschichtlichen Kontext begr眉ndet sind, gelten heutzutage in einigen Bereichen als altmodisch, allen voran der autorit盲re F眉hrungsstil. Dennoch k枚nnen solche Stile in bestimmten Situationen sinnvoll sein. 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别 wie die transformationale F眉hrung gelten hingegen als modern, da sie besser in einen neueren Kontext passen.
In den einzelnen Kapiteln dieses Top-Themas wird untersucht und evaluiert, welche der genannten 贵眉丑谤耻苍驳蝉蝉迟颈濒别 den Anforderungen der digitalen Arbeitswelt gerecht werden.
Referenzen:
Antonakis, J., & House, R. (2002). The full-range leadership theory: the way forward. transformational and charismatic leadership: the road ahead. JAI, Amsterdam.
Tannenbaum, R., & Schmidt, W. H. (1973). How to choose a leadership pattern. Harvard business review.
