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Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), eine Richtlinie der Europ盲ischen Kommission, soll Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen f枚rdern. Mehr als die H盲lfte (52 Prozent) der f眉r die聽Studie "Corporate Sustainability聽im Mittelstand" von 亿兆体育 befragten F眉hrungskr盲fte erstellen bereits CSRD-Nachhaltigkeitsberichte, k眉nftig haben das 44 Prozent der Befragten vor.

Befragt wurden Personen aus 36 mittleren und kleinen Unternehmen (KMU), darunter auch CEOs und Gesch盲ftsf眉hrer aus dem Immobilienmanagement, der Bauwirtschaft und dem Facility Management.

Basierend auf Tiefeninterviews und der Analyse der Aussagen und Perspektiven, machen die Studienautoren vier Unternehmertypen in Bezug zur Haltung zu Corporate Sustainability aus: Die Wegbereiter (15 Prozent), die Routiniers (30 Prozent), die Einsteiger (35 Prozent) und die Skeptiker (20 Prozent). Erg盲nzt wurde die qualitative Befragung mit einer Validierung mithilfe von Online-Interviews (n = 96).

CSRD: Wie gehen die Unternehmen mit der Richtlinie um?

Wegbereiter sind offen f眉r Reglements, sehen Nachhaltigkeit als grundlegenden Bestandteil der Unternehmensstrategie und agieren aus intrinsischer Motivation. Oft sind es die Firmeneigent眉mer, die eine Richtungsentscheidung getroffen haben. Sie haben bereits Detailwissen zur CSRD und reagieren gelassen auf die Berichtspflicht. In der Regel berichten sie bereits 眉ber ihre Nachhaltigkeitsaktivit盲ten, pr眉fen CSRD-Kriterien und bereiten eine Wesentlichkeitsanalyse vor oder setzen sie um.

Die Routiniers berichten schon l盲nger 眉ber Nachhaltigkeit und sind mit Regularien gut vertraut, die sie jedoch teils f眉r praxisfern halten. Sie orchestrieren laut der Studie Nachhaltigkeitsstrategien virtuos und sind motiviert durch externe Stakeholder-Forderungen. Auch die Routiniers haben Detailwissen zur CSRD. Was die Berichtspflicht angeht, wird auf die eigenen Erfahrungen und Strukturen gesetzt. Alle Routiniers berichten bereits, in der Regel nach den Prinzipien der Non-Financial Reporting Directive (NFRD) beziehungsweise denen des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK). Aktuell pr眉fen sie, welche anderen oder zus盲tzlichen Anforderungen durch die CSRD dazukommen.

Anwendung von CSRD-Kriterien uneinheitlich

Den Einsteigern wiederum falle die Orientierung im "Informationsdickicht" noch schwer, hei脽t es in der Studie. Sie suchen noch aktiv nach Details zur CSRD. Auf die Berichtspflicht reagieren die Einsteiger verunsichert und rechnen mit zu viel Workload und B眉rokratie. Aktuell pr眉fen sie die CSRD-Kriterien sowie das Prozedere, wie etwa die doppelte Materialit盲t und Wesentlichkeit.

Abwehrverhalten beobachten die Studienautoren bei den Skeptikern: Sie setzen die Regulatorik mit sinnloser B眉rokratie gleich. Die Zust盲ndigkeit wird oft vom CEO delegiert, zum Beispiel hin zum CFO. Die Skeptiker haben nur rudiment盲re Kenntnisse zur CSRD und reagieren auf die Berichtspflicht mit Ressentiments oder warten ab. Eigene Berichtserfahrungen gibt es nicht. Die Relevanz der CSRD f眉r das Unternehmen ist den Skeptikern aber bewusst.

Unter den teilnehmenden Unternehmen mit 250 bis 999 Mitarbeitern verwendete im vergangenen Jahr schon knapp ein Drittel (26 Prozent) CSRD-Kriterien zur Berichterstattung. Bei Unternehmen mit 1.000 bis 4.999 Mitarbeitern sind es hingegen schon 53 Prozent. Unternehmen mit 250 bis 999 Mitarbeitern eruieren mehrheitlich gerade, welche CRSD-Kriterien relevant sind (58 Prozent). Bei Firmen mit 1.000 bis 4.999 Mitarbeitern tun das 45 Prozent. Generell l盲sst sich in der quantitativen Validierung feststellen, dass sich fast alle Unternehmen mit der CSRD besch盲ftigten 鈥� nur drei Prozent der kleineren Unternehmen geben an, noch keine Zeit gehabt zu haben.

Wann ist ein Gesch盲ftsmodell nachhaltig?

Gesch盲ftsmodelle nachhaltig zu gestalten, ist der Studie zufolge ein starker Treiber f眉r Corporate Sustainability. Das sehen vor allem die Wegbereiter als Vision盲re so. Eine typische Aussage in den Interviews lautet: "18 Prozent unserer Kunden kommen inzwischen zu uns, weil wir nachhaltig bauen." Viele CEOs stellen allerdings fest, dass die Kunden wenig Bereitschaft zeigten, kurzfristig h枚here Preise zu akzeptieren. Trotzdem geben drei Viertel der Befragten in der quantitativen Erhebung an, dass sie bereits nachhaltigere Produkte und Dienstleistungen eingef眉hrt h盲tten聽鈥� 84 Prozent planen das in den kommenden zw枚lf Monaten.

So werden in der Studie nachhaltige von konventionellen Gesch盲ftsmodellen unterschieden:

• Nachhaltigkeitsorientierung: Es muss eine bewusste Entscheidung sein, 枚kologische und soziale Probleme anzugehen.
• Erweiterte Wertsch枚pfung: Alle Stakeholder im Blick haben.
• Systemisches Denken: Ein Unternehmen ist Teil der Wirtschaft, der Gesellschaft und des 枚kologischen Gesamtgef眉ges.
• Stakeholder-Integration: Nicht nur Kunden, Gesch盲ftspartner oder Investoren im Blick haben, sondern zum Beispiel auch die Politik oder indirekt betroffene Stakeholder.

Zur 亿兆体育-Studie "Corporate Sustainability im Mittelstand" (Download)

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