Im Rahmen ihres Marketingstudiums stellte sich Sabrina M眉ller vor einigen Jahren die Frage: Wie viele Produkte brauchen wir eigentlich noch? Schnell wurde ihr klar, dass sie die Welt nicht einfach mit noch mehr Produkten 眉berschwemmen, sondern einen Beitrag zu 枚kologischer und sozialer Verantwortung leisten wollte. Ein Praktikum im Bereich Nachhaltigkeit legte den Grundstein f眉r ihre Karriere in diesem Bereich. In der neuen Folge von Shifting Minds verr盲t sie Alexander Kraemer, was sich in den letzten 13 Jahren ver盲ndert hat und welchen Schub die Einf眉hrung des LkSG dem Thema Human Rights Due Diligence gegeben hat.
Als Menschenrechtsbeauftragte k眉mmert sich M眉ller um die 脺berwachung und Umsetzung menschenrechtlicher Themen entlang der gesamten Wertsch枚pfungskette der s.Oliver Group, zu der neben s.Oliver auch Marken wie Q/S oder Liebeskind Berlin geh枚ren. Die Herausforderungen f眉r Textilhersteller im Bereich der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht sind vielf盲ltig, M眉ller hebt insbesondere die Komplexit盲t der Lieferketten hervor.
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Menschenrechte und Transparenz in der Lieferkette
Ein zentraler Aspekt ihrer Arbeit ist daher die Verbesserung der Transparenz in den Lieferketten. Es geht darum, Risiken zu kennen, zu bewerten und zu managen. Dazu hat die s.Oliver Group beispielsweise den systemischen Beschwerdemechanismus der Fair Wear Foundation eingef眉hrt. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Lieferkette k枚nnen sich anonym an eine unabh盲ngige Organisation wenden, das schafft Vertrauen und soll sicherstellen, dass Beschwerden effektiv nachgegangen werden kann.
Datenmanagement und Zukunftsvisionen
Datenanalyse und -management sind laut M眉ller herausfordernd, aber entscheidend f眉r die Nachhaltigkeitsstrategie. Im Podcast spricht sie 眉ber anf盲ngliche Schwierigkeiten und wie diese 眉berwunden werden konnten. Im Gespr盲ch wird deutlich, dass die Umsetzung von Nachhaltigkeits- und Menschenrechtsstrategien nur in Zusammenarbeit mit externen Partnern und durch die Einbindung von Lieferanten in Nachhaltigkeitsziele gelingen kann.
Ihr erster Chef Achim Lohrie habe immer gesagt, dass sich Nachhaltigkeit in Krisenzeiten bew盲hre. Das zeige sich jetzt, so M眉ller. Nun komme es darauf an, soziale Verantwortung und Wirtschaftlichkeit zu verbinden. Positive Beispiele, dass dies gelingen kann, lassen M眉ller optimistisch in die Zukunft blicken. Von der Gesetzgebung w眉nscht sich M眉ller, dass der risikobasierte Ansatz erhalten bleibt. Denn er schaffe Verst盲ndnis und k枚nne den Stein ins Rollen bringen f眉r eine vertiefte Auseinandersetzung mit Human Rights Due Diligence in Organisationen.
Shifting Minds auf allen Plattformen
Der Podcast f眉r Nachhaltigkeitsmanager erscheint regelm盲脽ig 鈥� mit spannenden Menschen, Meinungen und Themen. Damit Sie keine Folge verpassen, k眉ndigen wir Neuerscheinungen immer auf unseren Online-Seiten, im Newsletter und in unseren Social-Media-Kan盲len an.
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