亿兆体育

Der hohe Ver盲nderungsdruck bei gleichzeitig begrenzten Ressourcen stellt die Verwaltungen vor gro脽e Herausforderungen. Neue Arbeitsweisen sowie digitale und methodische Kompetenzen k枚nnen helfen, diese besser zu bew盲ltigen. Aus diesem Grund wurden bereits eine Reihe von Programmen gestartet, bei denen Experten aus der Privatwirtschaft und anderen gesellschaftlichen Bereichen in die Verwaltungen geholt werden, um den Besch盲ftigten im Rahmen von Seminaren, Workshops und konkreten Arbeitsprojekten Wissen 眉ber agile Arbeitsweisen und neue Managementmethoden zu vermitteln. Diese als Fellows (deutsch w枚rtlich "Gef盲hrte") bezeichneten Kompetenztr盲ger halten sich zumeist nur f眉r eine begrenzte Zeit, oft nur drei bis sechs Monate, in einer Beh枚rde auf (Fellowship).

Work 4 Germany

Zu den bereits umgesetzten Fellowship-Programmen geh枚rt Work 4 Germany, das seit 2020 Experten aus der Privatwirtschaft mit Mitarbeitenden aus Bundesministerien und obersten Bundesbeh枚rden zusammenbringt. W盲hrend des sechsmonatigen Fellowships arbeiten sie in Tandem-Teams am digitalen Wandel, gestalten Arbeitsabl盲ufe neu und setzen einen Fokus auf nutzerzentrierte Arbeitsweisen. Die Projekte reichen vom Aufbau eines Innovationslabors im Finanzministerium 眉ber die Verbesserung des Onboarding-Systems im Verkehrsministerium bis zur Entwicklung neuer Ans盲tze, um die Motivation der Mitarbeitenden im Bundeskanzleramt zu st盲rken. Auch gro脽e Digitalvorhaben wie die Koordination des Hubs f眉r das Cloudprojekt Gaia-X im Wirtschaftsministerium geh枚rten zum Programm.

碍辞尘辫别迟别苍锄补耻蹿产补耻听

W盲hrend des Fellowships sollen die Fellows die Kompetenzen der Verwaltungsbesch盲ftigten erweitern, indem sie neue Pr盲sentationstechniken f眉r Meetings und Workshops vorstellen. Zudem zeigen sie, wie man ergebnisoffen Projekte angeht 鈥� durch Leitbilder, Strategiepapiere, Prototypen und die Beschreibung von Projektfortschritten durch 鈥濳ey Results鈥�. Bei Prototypen handelt es sich um Testversionen von Onlinediensten, deren Nutzerfreundlichkeit in einem Pr眉fprozess ermittelt wird, bevor sie freigeschaltet werden.

Vernetzung und agiles Arbeiten

Die Innovationskraft innerhalb der Verwaltung soll durch engere Vernetzung zwischen den Abteilungen und Beh枚rden und durch die Einf眉hrung neue Arbeitsmethoden (Schlagw枚rter hierbei: Agilit盲t, Ambidextrie) erreicht werden. Die Kontakte, die die Verwaltungsmitarbeitenden 眉ber Abteilungs- und Ministeriumsgrenzen hinweg kn眉pften, erm枚glichten es ihnen, von Abl盲ufen in anderen Beh枚rden zu lernen und deren Verfahren und Instrumente zu 眉bernehmen. Ein Beispiel f眉r agile Arbeitsmethoden ist 鈥濻crum鈥� (deutsch: 鈥濭edr盲nge鈥�), das Projektteams bei der Zusammenarbeit unterst眉tzt und ihnen hilft, im Rahmen des Projektablaufs sich auf die wesentlichen Aufgaben zu fokussieren.

Querwechsler-Netzwerk

Durch die 鈥濫ntwicklungsarbeit鈥� der Fellows aus der Privatwirtschaft soll ein weiteres Ziel erreicht werden: Das Arbeitsklima in der 枚ffentlichen Verwaltung soll verbessert und die Attraktivit盲t der 枚ffentlichen Verwaltung als Arbeitgeber f眉r 鈥濼alente鈥� und junge Leute soll gesteigert werden. Bis 2030 geht jeder dritte Arbeitnehmer im 枚ffentlichen Dienst in den Ruhestand. Eine schnelle Nachbesetzung der relevanten F眉hrungspositionen ist dringend notwendig. Dazu sollen unter anderem Quereinsteiger in die Verwaltung kommen, da F眉hrungskr盲fte von au脽en schnell in besonders kritischen Bereichen eingesetzt werden k枚nnen. Um dies zu f枚rdern, hat sich das gebildet 鈥� eine Gruppe von Wissenschaftlern und F眉hrungskr盲ften aus Verwaltung und Wirtschaft. Sie fordert nicht nur mehr 鈥濽msetzungs- und Ver盲nderungsexperten鈥�, die 眉ber 鈥瀉usreichende und erfahrene Digitalisierungs- und Ver盲nderungskompetenz鈥� verf眉gen, sondern auch eine Charta, die die wichtigsten Ma脽nahmen zusammenfasst, mit denen eine Beh枚rde ihre T眉ren f眉r Fach- und F眉hrungskr盲fte von au脽en 枚ffnet und eine moderne Personalentwicklung bietet.
听