亿兆体育

Zuerst einmal gilt: Bevor sich eine HR-Abteilung entscheidet, welche Rolle sie bei der ESG-Berichtspflicht einnehmen m枚chte, muss sie sich mit m枚glicherweise bereits bestehenden Erwartungen im eigenen Unternehmen auseinandersetzen. Denn wenn das Topmanagement l盲ngst klare Vorstellungen davon hat, welche Aufgaben HR zukommen, ist es ratsam, Kr盲fte im bereits definierten Sinne des Unternehmens einzusetzen. Sind sich die internen Stakeholder wie das Topmanagement aber selbst unsicher und formulieren daher keine expliziten Erwartungen an HR, k枚nnte die Rolle auch durch HR selbst definiert werden.

Eine solche Inside-Out-Rollendefinition zielt darauf ab, die Rolle basierend auf den internen Ressourcen, Kompetenzen und Potenzialen zu definieren. Au脽erdem kann die HR-Abteilung damit ein klares Bekenntnis ins eigene Unternehmen abgeben, welche Rolle sie im Rahmen der ESG-Ausrichtung kurz- und mittelfristig einnehmen m枚chte. Damit dies gelingt, sollte HR darlegen, welche Verantwortung und Dienstl...

Jetzt weiterlesen

Dies ist ein Beitrag aus der Zeitschrift Personalmagazin.

Personalmagazin ist Deutschlands meistgelesenes Fachmagazin im Personalwesen. Hier lesen Personalleiter und -manager in mittelst盲ndischen und gro脽en Unternehmen jeden Monat topaktuell, wie sie den wachsenden Anforderungen an professionelle Personalarbeit gerecht werden.

Abonnieren Sie das Magazin, um den Beitrag vollst盲ndig zu lesen

Sie besitzen das Magazin bereits? Jetzt anmelden