笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟: Vorsicht vor zu strikten Regelungen

Prof. Dr. Florian Kunze

Professor f眉r Organizational Behavior an der Universit盲t Konstanz

Kilian Hampel

Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter, Universit盲t Konstanz

Homeoffice-Studie: Gefahren einer 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 — Bild: Pexels/Nataliya Vaitkevich Ein strikter B眉rozwang kann dazu f眉hren, dass Mitarbeitende emotional ersch枚pfter sind.

Immer mehr Unternehmen holen ihre Mitarbeitenden ins B眉ro zur眉ck聽鈥� so liest man zumindest h盲ufig. Doch noch l盲sst sich kein Trend zu einer verpflichtenden R眉ckkehr ins B眉ro beobachten, wie die aktuelle Befragungswelle der Konstanzer Homeoffice-Studie zeigt. Das k枚nnte sich k眉nftig jedoch 盲ndern. Die Studie untersucht unter anderem, wie sich eine 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 auf die Belegschaft auswirkt.

Seit M盲rz 2020 untersucht unser Forschungsteam in der Konstanzer Homeoffice-Studie, wie sich das mobile Arbeiten in Deutschland entwickelt. Die Datengrundlage basiert auf einer f眉r die deutsche Erwerbsbev枚lkerung in Bezug auf Alter und Geschlecht repr盲sentativen Stichprobe f眉r Besch盲ftigte, deren Aufgaben potenziell vom Homeoffice aus erledigt werden k枚nnen. Alle Informationen und Studienergebnisse finden Sie auf der . Die in diesem Beitrag vorgestellten Ergebnisse stammen aus der neuesten Studienbefragung vom April 2024, an der 1.023 Personen teilgenommen haben.

笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 am Arbeitsplatz: noch kein Trend erkennbar

Zun盲chst machen die aktuellen Befragungszahlen deutlich, dass eine R眉ckkehr zur 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 noch nicht sehr verbreitet ist: Nur 22 Prozent der Befragten berichten, dass bei ihrem Arbeitgeber in vergangener Zeit eine verst盲rkte 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 eingef眉hrt wurde. Bei 78 Prozent ist dies dagegen nicht der Fall. Anders als die聽枚ffentliche Debatte zu dem Thema vermuten l盲sst, gibt es also offenbar聽noch keinen generellen Trend zu einer st盲rkeren 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 in deutschen Unternehmen. Es wird in den kommenden Monaten zu beobachten sein, ob mittlere und kleinere Betriebe die 枚ffentlichkeitswirksamen Ma脽nahmen einiger Gro脽unternehmen nachahmen und ihre Belegschaft wieder verst盲rkt ins B眉ro zur眉ckbeordern.

B眉ropflicht f眉hrt zu mehr Ersch枚pfung

Zus盲tzlich untersuchten wir in unserer Studie, wie Mitarbeitende ihre eigene Leistungsf盲higkeit und emotionale Ersch枚pfung einsch盲tzen, wenn eine 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 eingef眉hrt wurde. Es zeigte sich, dass sich Mitarbeitende mit 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 nur unwesentlich produktiver einsch盲tzen als Mitarbeitende ohne 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 (drei Prozent mehr). Sehr viel deutlicher ist die Differenz bei den Einsch盲tzungen zur emotionalen Ersch枚pfung: Besch盲ftigte mit 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 f眉hlen sich fast doppelt so h盲ufig ersch枚pft (38 Prozent) wie jene ohne 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 (21 Prozent). Urs盲chlich daf眉r k枚nnte sein, dass Besch盲ftigte mehr Zeit zum Pendeln aufbringen m眉ssen, wenn eine 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 eingef眉hrt wurde; oder auch, dass sie das Berufs- und Privatleben weniger nach den eigenen Bed眉rfnissen organisieren k枚nnen.

Konstanzer Homeoffice-Studie 2024: Auswirkungen einer 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 — Bild: Konstanzer Homeoffice-Studie 2024 Mitarbeitende mit 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 sind h盲ufiger emotional ersch枚pft als Mitarbeitende ohne 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟. Bei der selbst eingesch盲tzten Produktivit盲t lassen sich hingegen kaum Unterschiede beobachten.

Verst枚脽e gegen 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 bleiben oft ohne Konsequenzen

Schlie脽lich haben wir die 22 Prozent der Studienteilnehmenden mit einer zunehmenden 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 danach befragt, was in ihrer Organisation passiert, wenn diese 笔谤盲蝉别苍锄辫蹿濒颈肠丑迟 von den Mitarbeitenden nicht eingehalten wird. Unter der M枚glichkeit der Mehrfachnennung berichtet ein Viertel der Befragten, dass es keinerlei Konsequenzen gebe. Etwas 眉ber der H盲lfte (56 Prozent) berichtet, dass sie durch ihre F眉hrungskraft m眉ndlich ermahnt w眉rden. Von h盲rteren Konsequenzen wie einer offiziellen Abmahnung (22 Prozent), K眉rzung von Bezahlung (13 Prozent) oder sogar einer K眉ndigung (8 Prozent) berichten deutlich weniger Besch盲ftigte.

Flexible Homeoffice-Regelungen statt starrer B眉ropflicht

Zusammenfassend l盲sst sich festhalten: Eine umfassende R眉ckkehrpflicht zur Pr盲senzarbeit ist nach unseren Daten noch nicht erkennbar. Wo dies schon stattfindet, ist die subjektive Produktivit盲t nur geringf眉gig erh枚ht, wohingegen sich die empfundene Belastung der Besch盲ftigten deutlich steigert. Mittel- und langfristig ist zu bef眉rchten, dass die Produktivit盲t bei Unternehmen mit einer rigiden R眉ckkehrpflicht durch die gesteigerte Belastung sinkt und sich Mitarbeitende nach alternativen Stellen auf dem Arbeitsmarkt umsehen.

Auch ist fraglich, ob starre Pr盲senzregelungen den sehr unterschiedlichen T盲tigkeitsprofilen, gerade in gro脽en Organisationen, gerecht werden. Hier sind Arbeitsmodelle sinnvoller, die der Arbeitssituation des Teams gerecht werden. Das hei脽t: mehr Pr盲senz bei Aufgaben, die viel soziale Interaktion erfordern; weniger Pr盲senz bei stark individualisierten T盲tigkeiten. Au脽erdem ist F眉hrungskr盲ften zu empfehlen, die Arbeitsmodelle im partizipativen Austausch mit den Teammitgliedern zu bestimmen.

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