Zusammenfassung
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Unter Ergonomie versteht man in erster Linie das Anpassen der Arbeitsbedingungen an die F盲higkeiten und Eigenschaften des arbeitenden Menschen. Man versteht aber auch darunter die Anpassung des Menschen an die Arbeit. Aufgabe der Ergonomie ist es, die Wechselbeziehung Mensch, Arbeit und Technik zu harmonisieren. Dadurch soll eine gr枚脽tm枚gliche Arbeitszufriedenheit, ein m枚glichst kleines Unfall- und Gesundheitsrisiko f眉r die Mitarbeiter und gr枚脽tm枚glicher wirtschaftlicher Nutzen f眉r das Unternehmen erreicht werden.
1 Verh盲ltnis- und Verhaltensergonomie: Nur gemeinsam sinnvoll
Ergonomie versteht sich als interdisziplin盲re Wissenschaft, die aus den Erkenntnissen der Medizin, Biologie, Physiologie, Psychologie und Ingenieurwissenschaften sch枚pft. In Deutschland ist sie Teil der Arbeitswissenschaft und differenziert sich immer st盲rker aus. So wird das Wort Ergonomie immer h盲ufiger gezielt mit Fachthemen kombiniert, wie z.听B.
- Farbergonomie,
- Produktergonomie,
- Software-Ergonomie,
- Systemergonomie,
- Verhaltensergonomie,
- 痴别谤丑盲濒迟苍颈蝉别谤驳辞苍辞尘颈别.
Verh盲ltnisergonomie beschreibt die ergonomische Gestaltung der zur Erf眉llung der Arbeitsaufgabe n枚tigen Arbeitsmittel und der dazugeh枚rigen Arbeitsumgebung bestehend aus den R盲umen, dem Inventar, den Lichtverh盲ltnissen, der Luftzufuhr, 尝盲谤尘 von au脽en und innen.
In diesen Zusammenhang ist Produktergonomie nur die Reduktion der ergonomischen Anforderungen auf ein einzelnes Produkt, wobei dies immer im Zusammenspiel mit den anderen zur Erledigung der Arbeitsaufgabe zur Verf眉gung stehenden Verh盲ltnissen zu sehen ist. So ist das prozessuale Zusammenspiel der Verh盲ltnisse (Systemkette) in der Interaktion mit dem Mitarbeiter (Verhaltensergonomie) als Ganzes (System 鈥� Systemergonomie) zu betrachten.
Produkt- (Verh盲ltnis-)ergonomie ist nur ein Teil, erst das richtige Benutzen schafft Nutzen (Verhaltensergonomie).
Verhaltensergonomie beschreibt "das ergonomische Verhalten am Arbeitsplatz und bedeutet, dass sich das Verhalten eines Mitarbeiters bei der Arbeit an anthropometrischen, biomechanischen und physiologischen Gesetzen orientiert. Seine Handlungen folgen den daraus abgeleiteten gesundheitsbewussten und gesundheitserhaltenden Regeln mit dem Ziel, die Leistungsf盲higkeit zu steigern, Erm眉dung zu reduzieren, Sch盲digungen zu vermeiden und eigene Ressourcen zu st盲rken."
Dem Trend der Ganzheitlichkeit folgend taucht der Begriff "ganzheitliche Ergonomie" auf. Das Feld ist durch die Systemergonomie bereits seit 眉ber 20 Jahren besetzt. Es ist im Sinne "der Arbeitsplatz ist mehr als die Summe seiner Einzelteile" begr眉脽enswert, wenn der Blick weiter gefasst wird. Es muss aber wo Ganzheitlichkeit draufsteht auch Ganzheitlichkeit im Sinne des Begriffes Arbeitssystem (vgl. prEN ISO 6383:2014) drin sein. Das bedeutet, es gilt zu betrachten:
- den gesamten Lebenszyklus des Arbeitssystems,
- den Prozess an sich,
- die Interaktion der Verh盲ltnisse,
- physische und psychische Arbeitsbelastungen und deren Wechselwirkungen, z.听B. Beruf und Familie mit der Pflege von Angeh枚rigen,
- feste und flexible Arbeitspl盲tze.
2 Ergonomie und Arbeitsschutzrecht
Da Ergonomie eine 盲u脽erst dynamische Wissenschaft ist, hinken die nationalen und europ盲颅ischen Regelwerke und Vorschriften den Erkenntnissen der Ergonomie zum Teil ganz erheblich hinterher. Der in vielen Vorschriften enthaltene Begriff der "gesicherten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse" und die Verpflichtung diese zu beachten, ist rechtlich also eine Form der notwendigen Aktualit盲tsgarantie.
Die Pflicht, die gesicherten arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse zu ber眉cksichtigen, enthalten z.听B.
搂听4 Arbeitsschutzgesetz bringt dies so zum Ausdruck: "Der Arbeitgeber hat bei Ma脽nahmen des Arbeitsschutzes von folgenden allgemeinen Grunds盲tzen auszugehen: 鈥� bei den Ma脽nahmen sind der Stand von Technik, Arbeitsmedizin und Hygiene sowie sonstige gesicherte arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse zu ber眉cksichtigen."
Leider sind diese allgemeinen Grunds盲tze nur wenigen in Ihrer Bedeutung und Konsequenz bekannt bzw. noch weniger werden diese in der Praxis angewendet. So ist Prof. R眉hmann beizupflichten:
Zitat
Es soll nicht verschwiegen werden, dass die Verhaltensergonomie oft die einzige M枚glichkeit darstellt, mit der sich der Mitarbeiter vor einem erh枚hten Gesundheitsrisiko sch眉tzen kann, und nicht immer stellen derartige Ma脽nahmen eine Bankrotterkl盲rung der Verh盲lt颅nisergonomie dar.
Der Arbeitgeber ist besonders dem Mitarbeiter verpflichtet. Er hat Ma脽nahmen zum Schutz des Mitarbeiters zu treffen, diese zu 眉berpr眉fen und anzupassen. "Dabei hat er eine Verbesserung von Sicherheit und Gesundheitsschutz der Besch盲ftigten anzustreben." (搂听3 ArbSchG).
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Kein einmaliger Prozess
Das ist kein einmaliger, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der sich am sinnvollsten mit der 骋别蹿盲丑谤诲耻苍驳蝉产别耻谤迟别颈濒耻苍驳 verbinden l盲sst, wenn diese auch kontinuierlich entsprech...