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Mit zunehmendem Alter ver盲ndern sich Gesundheitsindikatoren, die Sichtweise auf die berufliche T盲tigkeit und auch die Vorstellungen und Werte in Bezug auf das Leben. Diese Faktoren wandeln sich auch grundlegend von Generation zu Generation.

Generationen im Wandel

Ab 1950 geborene Mitarbeiter, die zur Generation der Babyboomer z盲hlen und die Generation X (ab Jahrgang 1965) werden in den n盲chsten 10 bis 15 Jahren die Unternehmen verlassen. Parallel dazu steigt der Anteil der Generationen Y und Z, die ab Jahrgang 1980 bzw. 1995 geboren sind. Diese j眉ngeren Generationen werden auch als digital natives bezeichnet, gelten als vergleichsweise gut ausgebildet, h盲ufig mit Fachhochschul- oder Universit盲tsabschluss.

Um Fehlzeiten aller Generationen vorzubeugen und Produktivit盲t sowie Wettbewerbsf盲higkeit auch zuk眉nftig zu sichern, r眉cken der pr盲ventive Gesundheitsschutz und die Gesundheitsf枚rderung st盲rker in den Fokus.

Generationen haben unterschiedliche Erwartungen an ein BGM

F眉r die j眉ngeren Generationen dient ein BGM zwar auch zur Vermeidung von R眉ckenschmerzen oder zum Erhalt der Arbeitsf盲higkeit. Der Vorteil eines BGM f眉r die j眉ngeren Generationen wird allerdings vor allem in der Steigerung der Arbeitgeberattraktivit盲t gesehen, weil BGM-Ma脽nahmen ein 鈥濬un-Factor鈥� sein k枚nnen. Dies f枚rdert die Bindung der j眉ngeren Generationen zum Unternehmen.

F眉r die 脛lteren steht dagegen der Erhalt der Arbeits- und Leistungsf盲higkeit bis zur Rente im Vordergrund. Auch die Vermeidung von Fehlbelastungen aufgrund der Ergonomie und Schichtmodellen sind von Bedeutung. 脛ltere Arbeitnehmer sind seltener krank als ihre j眉ngeren Kollegen, fallen aber in der Regel l盲nger aus. Das liegt daran, dass sie h盲ufig von mehreren oder chronischen Erkrankungen betroffen sind.

Mit BGM alle Generationen erreichen

Jede Generation hat ihre Eigenarten! Als Konsequenz ergibt sich, dass Unternehmen die Relevanz eines Generationenmanagements erkennen und ihr BGM danach ausrichten sollten. Ein BGM sollte gleicherma脽en dem Erhalt und der F枚rderung der Gesundheit und Arbeitsf盲higkeit bzw. Minderung von Risiken sowie der Steigerung der Arbeitgeberattraktivit盲t gerecht werden.

Es wird aber nur erfolgreich sein, wenn die verschiedenen Motivationslagen und Anforderungen der Besch盲ftigten bekannt sind und bei der Gestaltung und Umsetzung des BGM ber眉cksichtigt werden. Zum Beispiel k枚nnen digitale L枚sungen Unternehmen bei der Etablierung eines nachhaltigen Gesundheitsmanagements unterst眉tzen, was insbesondere die j眉ngere Generation anspricht. Die 脛lteren f眉hlen sich dagegen eher durch analoge Ma脽nahmen angesprochen.

Ma脽nahmenmix f眉r Generationen

Der Mix macht鈥檚, denn ein Mix aus Generationen erfordert auch einen Mix aus Ma脽nahmen der Gesundheitsf枚rderung. Um ein nachhaltig wirksames BGM durchf眉hren zu k枚nnen, m眉ssen verschiedene Handlungsfelder abgedeckt und dementsprechend mehrere Ma脽nahmen angeboten werden.

F眉r die Gestaltung eines erfolgreichen BGM ist es wichtig, das Verst盲ndnis der vier Generationen hinsichtlich Sichtweise der Arbeit, F眉hrung, Gesundheit und Kommunikation zu kennen und die daraus resultierenden Konsequenzen zu ber眉cksichtigen.

Mit der BSA-Akademie zum 鈥濨etrieblichen Gesundheitsmanager鈥� qualifizieren

Im Lehrgang 鈥�Betrieblicher Gesundheitsmanager鈥� erfahren Sie, inwiefern sich die jeweiligen Generationen hinsichtlich arbeitsbezogener Werte sowie Ansichten und Forderungen bzgl. F眉hrung, Kommunikation und Gesundheit unterscheiden und wie ein Generationenmanagement im Rahmen des BGM gelingt.