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Seit der Einf眉hrung des Elterngeldes im Jahr 2007 reduzieren immer mehr V盲ter ihre Arbeitsstunden oder steigen sogar f眉r einen befristeten Zeitraum ganz aus der Erwerbst盲tigkeit aus, um Zeit f眉r die Familie zu haben. Bereits ein Jahr nach der Einf眉hrung machte jeder f眉nfte Vater vom Elterngeld Gebrauch, mittlerweile beziehen es gut 46 Prozent der V盲ter. Das Elterngeld Plus bietet Paaren zus盲tzliche M枚glichkeiten, Erwerbs- und Familienarbeit aufzuteilen.

Jedoch nehmen nach wie vor die meisten V盲ter nur zwei Monate Elternzeit. Als Motive, nicht l盲nger in Elternzeit zu gehen, werden haupts盲chlich finanzielle Gr眉nde genannt. 脺berdies geben zw枚lf Prozent der V盲ter an, dass ihr Arbeitgeber mit mehr Elternzeit nicht einverstanden war.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie: f眉r V盲ter oft noch schwerer

"Aufgrund eingefahrener Rollen- und Karrieremodelle ist es f眉r M盲nner immer noch schwerer als f眉r M眉tter, Erwerbsarbeit und Familienarbeit unter einen Hut zu bringen", meint Kirsten Frohnert, Projektleiterin im Netzwerkb眉ro "Erfolgsfaktor Familie". Unternehmen sollten V盲tern signalisieren, dass sie die gleichen Rechte auf Vereinbarkeit haben wir M眉tter, und eine "v盲terfreundliche Unternehmenskultur" f枚rdern. Frohnert dazu: "Eine Vertrauenskultur, die sich an Ergebnissen statt an Pr盲senz orientiert, die Akzeptanz neuer Rollenbilder sowie m盲nnliche F眉hrungskr盲fte, die mit gutem Beispiel vorangehen, k枚nnen V盲ter ermutigen, die gew眉nschte Partnerschaftlichkeit umzusetzen."

Dazu passen auch die Zahlen des V盲terreports 2023 vom Bundesministerium f眉r Familie, Senioren, Frauen und Jugend. Gefragt nach der idealen Aufteilung der Kinderbetreuung gibt demnach die H盲lfte der V盲ter an, etwa die H盲lfte der Betreuung 眉bernehmen zu wollen. Tats盲chlich leben dieses partnerschaftliche Modell zurzeit jedoch nur 21 Prozent der Eltern. 43 Prozent m枚chten gerne einen gr枚脽eren Anteil der Kinderbetreuung 眉bernehmen, als sie dies aktuell leisten.

V盲ter in F眉hrungspositionen sto脽en auf Hindernisse

Besonders f眉r F眉hrungskr盲fte ist es schwierig, Beruf und Familie zu vereinbaren. Zwar werden neue Arbeitszeitmodelle wie Doppelspitzen, Topsharing oder Tandem-F眉hrung viel diskutiert. Doch die Realit盲t sieht anders aus: Nur 5,5 Prozent der M盲nner in F眉hrungspositionen reduzieren ihre Arbeitszeit. Bei den Frauen sind es 25 Prozent. Teilzeit widerspricht dem traditionellen Bild einer F眉hrungskraft, von der umfassende Verf眉gbarkeit erwartet wird. Diese Erwartungen verhindern vielfach auch die Nutzung von Elternzeit, insbesondere einer l盲ngeren Elternzeit.

Leitfaden gibt Tipps f眉r v盲terorientierte Personalarbeit

Hier setzt der 眉berarbeitete Leitfaden "V盲ter und Vereinbarkeit" des Unternehmensnetzwerks "Erfolgsfaktor Familie" an. Die rund 50 Seiten starke Brosch眉re fasst die wichtigsten Daten und Fakten zum Thema V盲ter und Vereinbarkeit zusammen. Es kommen Interviewpartner aus Praxis und Wissenschaft zu Wort. Unternehmen wie die Vaude GmbH & Co. KG und die M枚bel Fischer GmbH berichten von ihren Erfahrungen und L枚sungen f眉r V盲ter.

Neben Checklisten gibt die "V盲terpost" in jedem Kapitel eine konkrete Vorlage daf眉r, wie Betriebe "ihre" V盲ter zum jeweiligen Thema ansprechen k枚nnen. Mit vorformulierten und anpassbaren Rundschreiben k枚nnen Unternehmen die Bedarfe der V盲ter in ihrem Betrieb abfragen. Die entsprechenden Seiten im Leitfaden k枚nnen per QR-Codes heruntergeladen werden. Bei der folgenden Checkliste handelt es sich um einen Auszug aus dem Leitfaden.

Checkliste: So st盲rken Sie V盲ter mit F眉hrungsverantwortung (Auszug)

F眉hrungskr盲fte sind Multiplikatoren f眉r eine gute Vereinbarkeit, denn sie haben eine wichtige Vorbildfunktion. Wenn F眉hrungskr盲fte selbst in Elternzeit gehen, ist der Anteil der V盲ter, die ebenfalls Elternzeit nehmen, f眉nfmal so hoch wie in Unternehmen, in denen das nicht der Fall ist.

• Schulen Sie F眉hrungskr盲fte zum Thema familien- und v盲terbewusstes F眉hren. Beginnen Sie mit F眉hrungskr盲ften, die selbst V盲ter sind oder V盲ter im Team haben.
• Schaffen Sie R盲ume, in denen auch die Bef眉rchtungen und Sorgen Ihrer V盲ter in Bezug auf Karriere und Sichtbarkeit im Unternehmen einen Raum finden. So zeigen Sie, dass Ihnen das Thema wichtig ist.
• Erarbeiten Sie mit Ihren F眉hrungskr盲ften passende Instrumente, zum Beispiel feste Termine f眉r Teambesprechungen oder keine Meetings nach 17 Uhr.
• Probieren Sie neue F眉hrungsmodelle aus, zum Beispiel F眉hrung in reduzierter Vollzeit oder im Tandem explizit f眉r V盲ter. Bewerben Sie diese F眉hrungsmodelle offensiv.
• Nehmen Sie "vereinbarkeits- oder v盲terbewusstes F眉hren"聽in Ihre Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespr盲che auf.
• Bieten Sie auch Ihren V盲tern mit F眉hrungsverantwortung flexible Arbeitsmodelle an. So k枚nnen diese ihre Vaterschaft auch im Familienalltag selbstverst盲ndlich leben.
• Pr盲sentieren Sie F眉hrungskr盲fte, die aktive V盲ter sind, in Ihrer internen Kommunikation als Vorbilder.
• Thematisieren Sie eine v盲terorientierte Vertrauenskultur in Ihren Besch盲ftigenbefragungen.
• Versichern Sie den V盲tern in Ihrem Unternehmen, dass Vaterschaft und Karriere vereinbar sind.
• Achten Sie im Sinne der Nachwuchsf枚rderung darauf, dass auch F眉hrungskr盲fte das Vertrauen haben, ihr Familienleben nach ihren W眉nschen gestalten zu k枚nnen.

Den vollst盲ndigen Leitfaden "V盲ter und Vereinbarkeit. Leitfaden f眉r eine v盲terorientierte Personalarbeit" (Hrsg. BMFSFJ)

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