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亿兆体育 Online-Redaktion: Sie haben vor drei Jahren das 惭颈迟补谤产别颈迟别谤驳别蝉辫谤盲肠丑 grundlegend 眉berarbeitet. Welche Erwartungen haben Sie damit verbunden?

Achim Weis: Das 惭颈迟补谤产别颈迟别谤驳别蝉辫谤盲肠丑 war bei Maxon Motor gelebte Vertrauenskultur. Es fand nicht nur regelm盲脽ig statt, sondern man sprach offen 眉ber die Zusammenarbeit und beiderseitigen Erwartungen. Es fehlte allerdings ein systematisches Feedback zu bestimmten Kriterien wie Leistung und Verhalten. Das wollten wir 盲ndern. Es war auch die Erwartung der Mitarbeiter, dass sie in dem Gespr盲ch erfahren, wo sie stehen. Wir wollten die Gespr盲chskultur weiterentwickeln und haben aus dem 惭颈迟补谤产别颈迟别谤驳别蝉辫谤盲肠丑 ein Miteinandergespr盲ch gemacht.

亿兆体育 Online-Redaktion: Wie wurde der neue Ansatz von den Mitarbeitern aufgenommen?

Weis: Schon bei der Einf眉hrung bekamen wir von den Mitarbeitern die R眉ckmeldung, dass der neue Begriff gut ankommt und zur Unternehmenskultur passt. Der Begriff ist in den allgemeinen Sprachgebrauch 眉bergegangen und alle verbinden auch was damit.

亿兆体育 Online-Redaktion: Wie sind Sie bei der Einf眉hrung vorgegangen?

Weis: Wir haben zun盲chst einmal grunds盲tzlich unser 贵眉丑谤耻苍驳smodell 眉berarbeitet und mit 鈥瀢irksame wertsch盲tzende 贵眉丑谤耻苍驳鈥� 眉berschrieben.

Das Miteinandergespr盲ch ist ein wichtiger Teil der wirksamen, wertsch盲tzenden 贵眉丑谤耻苍驳skultur bei @maxonmotor #HR.

Das haben wir in mehreren Projektrunden gemacht, an denen Gesch盲ftsf眉hrung, 贵眉丑谤耻苍驳skr盲fte, Mitarbeiter und Frau Gross (Anm. der Redaktion: Gross & Hepp, Systemische Unternehmensentwicklung in Freiburg) als externe Beraterin wesentlich beteiligt war. Insbesondere das Miteinandergespr盲ch, das ein wichtiger Teil der wirksamen, wertsch盲tzenden 贵眉丑谤耻苍驳skultur ist, haben wir inhaltlich und begrifflich mit ihr gemeinsam entwickelt.

亿兆体育 Online-Redaktion: Neu im Miteinandergespr盲ch ist die Standortbestimmung, bei der jeder Mitarbeiter R眉ckmeldung erh盲lt. Was erwarten Sie sich davon?

Weis: Wichtig ist uns, dass Mitarbeiter anhand von Beispielen erfahren, wie sie bei den dem Unternehmen wichtigsten Kriterien gesehen werden. Dabei wollten wir 聽weg vom klassischen Schulnotensystem, deswegen haben wir uns f眉r vier Bewertungsstufen (A, B, C, D) entschieden. Die Viererskala hilft uns, die Tendenz zur Mitte zu vermeiden. Unsere Botschaft ist, dass B- und C-Bewertungen die Erwartung des Unternehmens erf眉llen. Dann gibt es eine hohe Deckungsgleichheit zwischen dem Anforderungsprofil der Stelle und der Kompetenz des Mitarbeiters.

"Miteinandergespr盲ch" @maxonmotor: B- und C-Bewertungen erf眉llen die Erwartung des Unternehmens.

亿兆体育 Online-Redaktion: Neigen nicht alle 贵眉丑谤耻苍驳skr盲fte dazu, m枚glichst viele A zu vergeben, um keine schlechte Stimmung aufkommen zu lassen?

Weis: Das war bei der Einf眉hrung und Schulung die gr枚脽te Herausforderung, den 贵眉丑谤耻苍驳skr盲ften und Mitarbeitern klar zu machen, dass uns Gef盲lligkeitsbewertungen nicht weiterhelfen. Bei der Standortbestimmung geht es um ehrliches und faires Feedback, da sind wir auf einem guten Weg.

"Miteinandergespr盲ch" @maxonmotor: Gef盲lligkeitsbewertungen helfen nicht weiter.

亿兆体育 Online-Redaktion: In vielen Firmen wird dar眉ber geklagt, dass das 惭颈迟补谤产别颈迟别谤驳别蝉辫谤盲肠丑 zu einem Ritual erstarrt ist. Woran machen Sie fest, dass das 惭颈迟补谤产别颈迟别谤驳别蝉辫谤盲肠丑 in Ihrem Haus funktioniert?

Weis: An drei Dingen. Erstens haben wir eine Durchf眉hrungsquote zwischen 80 und 90 Prozent. Zweitens sprechen wir von HR regelm盲脽ig mit unseren 贵眉丑谤耻苍驳skr盲ften, aber auch mit Mitarbeitern 眉ber Akzeptanz und Nutzen des Miteinandergespr盲chs: Das Feedback ist durchweg positiv. Drittens geben uns die Themen, die in den Gespr盲chen hochkommen, wichtige Hinweise 眉ber unsere 贵眉丑谤耻苍驳skultur.

"Miteinandergespr盲ch" @maxonmotor: Wir haben eine Durchf眉hrungsquote zwischen 80 und 90 Prozent.

亿兆体育 Online-Redaktion: Gibt es auch kritische Feedbacks zum Verhalten von einzelnen Vorgesetzten? Wenn ja, wie gehen Sie damit um?

Weis: Ja, das kommt vor. Wir bringen diese Punkte dann in die Betreuungsgespr盲che ein, die wir von HR regelm盲脽ig mit den 贵眉丑谤耻苍驳skr盲ften f眉hren.

亿兆体育 Online-Redaktion: Wenn Sie eine Zwischenbilanz nach drei Jahren ziehen, welche Rolle hat das 惭颈迟补谤产别颈迟别谤驳别蝉辫谤盲肠丑 f眉r eine gute 贵眉丑谤耻苍驳skultur?

Weis: Wir ziehen eine sehr positive Bilanz. Das Miteinandergespr盲ch hat sich als Teil der wirksamen wertsch盲tzenden 贵眉丑谤耻苍驳skultur etabliert. 贵眉丑谤耻苍驳skr盲fte und Mitarbeiter nehmen sich Zeit f眉r eine Standortbestimmung, egal ob im Bereich der Entwicklung oder in der Produktion und Montage. Die Gespr盲che helfen den Mitarbeitern und dem Unternehmen, sich positiv weiterzuentwickeln.

Das Interview f眉hrte Reiner Straub.