Welche Themen sollten auf die HR-Agenda 2023?

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HR-Agenda 2023: Wichtige unternehmerische Herausforderungen — Bild: Pexels Welche Themen sollten auf die HR-Agenda 2023? Die Redaktion des Personalmagazins hat f眉nf gro脽e unternehmerische Herausforderungen zusammengetragen.

Neben der unmittelbaren Krisenbew盲ltigung in Hinblick auf steigende Kosten, drohender Rezession oder Konjunkturschw盲che sind der zunehmende Wettbewerb, die Inflation und der Klimawandel das Umfeld, in dem sich Unternehmen im Jahr 2023 bew盲hren m眉ssen. Auf Sicht zu fahren, ist im Krisenmodus ein verbreitetes Vorgehen - doch das wird nicht ausreichen, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. Wir haben die wichtigsten unternehmerischen Herausforderungen zusammengetragen, die HR-Verantwortliche im Blick haben sollten.

W盲hrend der Coronapandemie haben viele HR-Verantwortliche den Krisenstab geleitet und die unternehmerische Mitverantwortung 眉bernommen, das Unternehmen durch die Krise zu f眉hren. Auch bei der Gestaltung der hybriden Arbeitsorganisation bewiesen Personalverantwortliche F眉hrungsqualit盲ten. Diesen Anspruch sollte HR beibehalten und im Jahr 2023 den Blick nicht nur auf kurzfristige Trends im Personalwesen richten, sondern die gro脽en unternehmerischen Herausforderungen auf die Agenda nehmen.

Die Schwerpunkte variieren je nach Branche und Unternehmensgr枚脽e. Und doch gibt es Herausforderungen, die alle treffen. Die Redaktion des Personalmagazins hat f眉nf wichtige Themen zusammengetragen, bei denen HR mehr Unternehmertum wagen kann.

1. Regeneratives Wirtschaften erm枚glichen

Nachhaltigkeit steht bei vielen Unternehmen bereits auf der Agenda. Bislang erkaufen sich viele Betriebe Klimaneutralit盲t mithilfe von Emissionszertifikaten. Das ist zwar nachhaltig im Sinne der ESG-Kriterien und Reportingpflichten - doch lie脽en sich nicht ambitioniertere Ziele wie regeneratives Wirtschaften verfolgen? Es geht dann nicht nur darum, die Sch盲den an der Natur zu begrenzen, sondern der Natur etwas zur眉ckzugeben.

Einen solchen Ansatz vertritt beispielsweise Stephan Hankammer, Professor f眉r nachhaltige Unternehmensf眉hrung an der Alanus Hochschule. Eine ressourcenschonende Kreislaufwirtschaft zu etablieren ist m眉hsam, keine Frage. Doch mit einem sinnstiftenden Unternehmensziel und dem richtigen Know-how in der Belegschaft kann es gelingen.聽

HR-Aufgabe: Unternehmensstrategie und Personalstrategie, Digitalisierung, Weiterbildung

2. Shared Leadership st盲rken

In der Krise haben sich F眉hrungskonzepte bew盲hrt, die eine Fokussierung auf die zentralen Herausforderungen erm枚glichen und gleichzeitig den Zusammenhalt st盲rken. F眉hrungskr盲fte m眉ssen Empowerment von unten erm枚glichen und komplexe Projekt- und Netzwerkstrukturen in Unternehmen und Organisationen steuern. Daf眉r brauchen sie andere F盲higkeiten als in klassischen hierarchischen Strukturen. Die F枚rderung von Shared-Leadership-Kompetenzen bleibt eine zentrale Zukunftsaufgabe.

HR-Aufgabe: 贵眉丑谤耻苍驳蝉办谤盲蹿迟别别苍迟飞颈肠办濒耻苍驳, Unternehmenskultur

3. Fachkr盲ftemangel angehen

In vielen Unternehmensbereichen wie der IT und in Branchen wie der Gesundheitswirtschaft und dem Handel hat der Mangel an Fachkr盲ften bedrohliche Ausma脽e angenommen. Wachstum und Zukunftsf盲higkeit von Unternehmen sind in Gefahr. Es geht darum, nicht nur die Recruiting-Aktivit盲ten zu erh枚hen, sondern eine mittel- und langfristige Personalplanung aufzusetzen und in die Ausbildung sowie in Re- und Upskilling der Besch盲ftigten zu investieren. Denn eine leistungsf盲hige Workforce ist die Voraussetzung f眉r ein innovationsf盲higes Unternehmen.

HR-Aufgabe: Recruiting, Bewerbermanagement, Talent Management, Weiterbildung, Personalentwicklung

4. Internationalisierung neu gestalten

Die Auswirkungen globaler Krisen wie die Coronapandemie oder der Ukrainekrieg zeigen die Abh盲ngigkeiten der deutschen Exportwirtschaft. Die globalen Handelsbeziehungen stehen auf dem Pr眉fstand. Bei den Lieferketten und der internationalen Arbeitsteilung gilt es, Abh盲ngigkeiten zu reduzieren und das Gesch盲ft auf verschiedene Standbeine zu stellen. Im Blick auf die Abh盲ngigkeit von China gibt BDI-Pr盲sident Siegfried Russwurm die Richtung vor: "Wir sollten die Wirtschaftsbeziehungen zu China auch im Kontext des neuen Systemwettbewerbs nicht grunds盲tzlich infrage stellen. Ein Teil der L枚sung besteht darin, Absatz- und Beschaffungsm盲rkte zu diversifizieren." Die ersten Schritte dazu k枚nnen 2023 eingeleitet werden.

HR-Aufgabe: Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung, Arbeitskosten

5. Fairness verankern

Die gesellschaftliche Debatte um mangelnde Fairness in Deutschland hat l盲ngst auch die Besch盲ftigten in den Unternehmen erreicht. Einfach- und Facharbeit braucht mehr Aufmerksamkeit und Anerkennung, um Spaltung und Konflikte zu vermeiden. Bei der Lohnpolitik haben die unteren Lohngruppen Nachholbedarf, sind sie doch von der Inflation besonders betroffen. Zur Fairness geh枚rt aber auch der aktive Kampf gegen Diskriminierung am Arbeitsplatz. Alle sieben Dimensionen der "Charta der Vielfalt" sollten in den Blick genommen werden.

HR-Aufgabe: Diversity, 痴别谤驳眉迟耻苍驳, Weiterbildung

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