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Rz. 7

Unternehmen stehen in permanenten Wechselwirkungen mit ihrem Umfeld. 脰kologische, 枚konomische und soziale Aspekte haben unmittelbaren Einfluss auf finanzielle Gr枚脽en wie Umsatz und Gewinn. Nur ein holistischer Ansatz der Unternehmensf眉hrung kann die "License to operate", die akzeptierte Daseinsberechtigung eines Unternehmens am Markt, sicherstellen. Die damit verbundenen Anforderungen f眉r Unternehmen lassen sich in die 4听nachfolgenden Bereiche unterteilen:

• 脰kologische Nachhaltigkeit: Ein Unternehmen muss die Umweltbelastung so gering wie m枚glich halten und einen ressourcenschonenden Umgang f眉r den Unternehmenszweck aufweisen.
• Soziale Nachhaltigkeit: Das Unternehmen muss i.听S.听d. Gemeinwohls handeln und auf Arbeitnehmerinteressen eingehen, um das Humankapital zu f枚rdern.
• 脰konomische Nachhaltigkeit: Trotz Achtung der verschiedenen Nachhaltigkeitsstrategien gilt es, langfristige Profitabilit盲t zu garantieren.
• Integrationsherausforderung: Schlie脽lich stellt sich die Frage, wie alle Herausforderungen bew盲ltigt werden k枚nnen, ohne dass gro脽e wirtschaftliche Verluste in Kauf genommen werden m眉ssen.^[1]

Rz. 8

Das Nachhaltigkeitsmanagement kann als Prozess zur Erreichung unternehmerischer Nachhaltigkeitsziele angesehen werden, der alle Bereiche integriert, vernetzt und die unternehmerische Performance funktions- und gesch盲ftsbereichs眉bergreifend verbessert. Es gilt, 枚kologische und soziale Kriterien in bestehende 枚konomische Prozesse und Entscheidungsfindungen zu integrieren und als feste Bestandteile in den Zielsetzungen, der Ma脽nahmenplanung und Umsetzung sowie Steuerung und Kontrolle zu etablieren. Grundvoraussetzung ist die Bestimmung wesentlicher Handlungsfelder (Rz听16), entsprechende Funktionen im Unternehmen zu schaffen und einem Ressort der Unternehmensf眉hrung zuzuordnen. Dies kann durch die Einf眉hrung eines abteilungs眉bergreifenden Gremiums oder einer Stabseinheit erfolgen, einschl. der Verankerung in den Unternehmensbereichen und auf operativer Ebene (搂听3 Rz听12听f.).

Rz. 9

Die vorstehenden Anforderungen sind auch mit der Chance einer Realisierung direkter Vorteile f眉r das Unternehmen verbunden. Die M枚glichkeit zu einer kurzfristigen Steigerung von Gewinnen durch Kosteneinsparungen sowie Effizienzverbesserungen auf der Grundlage von z.听B. verringerten Energieverbr盲uchen oder Rohstoffeins盲tzen wird dabei schnell erkennbar. Die Chance auf wesentliche Wettbewerbsvorteile, wie bspw.

• Reputationsgewinn f眉r Unternehmen und angeschlossene Marke(n),
• Optimierung der Marktkapitalisierung,
• Positionierung als attraktiver Arbeitgeber,
• Erhalt oder Gewinnung von Kundenbeziehungen,
• Vermeidung von Benachteiligungen bei Ausschreibungen von 枚ffentlichen Auftraggebern,

hat eine mittel- und langfristige Wirkung auf den Unternehmenserfolg. Dieses ist daran gekn眉pft, dass das Unternehmen offen ist, sein Gesch盲ftsmodell zu ver盲ndern, neue Dienstleistungen, Produkte und M盲rkte anzugehen und auf eine sich ver盲ndernde Welt strategisch zu reagieren. Die unternehmensinterne Investition in Nachhaltigkeitsstrukturen einschl. der Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagements kann v.a. auch dazu dienen, die Unternehmensresilienz gegen眉ber Ver盲nderungen zu st盲rken.^[2]

I.听R.听d. Implementierung eines wirksamen Nachhaltigkeitsmanagements k枚nnen Unternehmen zur Unterst眉tzung auf zahlreiche Systeme zur Umsetzung zur眉ckgreifen; beispielhaft genannt seien: