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Mit einem Strategieworkshop kann der Grundstein f眉r eine interdisziplin盲re Zusammenarbeit im BGM gelegt werden.

Zielsetzung des Workshops

Definieren Sie im Vorfeld klar, was mit dem Workshop erreicht werden soll. Dies k枚nnte beispielsweise die Entwicklung einer neuen BGM-Strategie, die 脺berarbeitung bestehender Ma脽nahmen oder die Verbesserung der Integration des BGM in die Unternehmenskultur sein.

Teilnehmerkreis bestimmen

Laden Sie Schl眉sselpersonen ein, die Einfluss auf ein BGM oder ein Interesse am BGM haben (Vertreter:innen des Managements, HR-Verantwortliche, Betriebsrat, Gesundheitsbeauftragte, F眉hrungskr盲fte, ggf. externe Expert:innen, wie Dienstleistende, BG, Krankenkassen usw.).

Tagesordnung erstellen

Erstellen Sie im Voraus eine 眉bersichtliche Tagesordnung, die den Teilnehmenden gen眉gend Vorbereitungszeit gibt, um relevante Informationen zu sammeln. Sorgen Sie f眉r ausreichend Zeit f眉r Diskussionen, Gruppenarbeit und Pausen. Beginnen Sie mit einer Bestandsaufnahme des aktuellen Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Identifizieren Sie St盲rken und Schw盲chen und diskutieren Sie m枚gliche Ursachen und L枚sungsvorschl盲ge.

Moderation

Entscheiden Sie, ob interne Besch盲ftigte oder externe Berater:innen den Workshop leiten sollen. Eine neutrale Moderation kann helfen, offene Diskussionen zu f枚rdern und sicherzustellen, dass alle Stimmen geh枚rt werden.

Zieldefinition

Definieren Sie klare, messbare Ziele f眉r das BGM, die auch mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen. Diskutieren Sie, wie diese Ziele zur 眉bergeordneten Unternehmensstrategie beitragen.

Ressourcenplanung

Kl盲ren Sie, welche Ressourcen (Budget, Personal, Zeit) f眉r die Umsetzung des/ der BGM-Projekte ben枚tigt wird/werden.

Verantwortlichkeiten definieren

Legen Sie fest, wer f眉r die Umsetzung der verschiedenen Ma脽nahmen verantwortlich ist.

Erfolgskontrolle

Besprechen Sie, wie der Erfolg des BGM gemessen und bewertet werden soll, und wie regelm盲脽iges Feedback eingeholt wird.

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Optional, je nach Status quo wird die 惭补脽苍补丑尘别苍辫濒补苍耻苍驳 thematisiert: Entwickeln Sie konkrete Ma脽nahmen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Ber眉cksichtigen Sie dabei unterschiedliche Aspekte wie Pr盲vention, Gesundheitsf枚rderung, Arbeitsplatzgestaltung und F眉hrungskultur.

Nachbereitung des Workshops

Stellen Sie sicher, dass die Ergebnisse des Workshops dokumentiert, an alle Teilnehmende kommuniziert und in einen umsetzbaren Plan 眉berf眉hrt werden.Aus den beteiligten Akteur:innen k枚nnten dann, wenn noch nicht vorhanden, die Teilnehmenden des Arbeitskreises Gesundheit (Synonym Steuerungs- und Lenkungskreis) f眉r die nachhaltige Strukturgestaltung rekrutiert werden.

Fazit

Ein gut durchgef眉hrter Strategieworkshop kann ma脽geblich zur Entwicklung und Verbesserung eines ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements beitragen. Es sollte damit die Nachhaltigkeit der Ma脽nahmen sichergestellt als auch die Basis f眉r ein erfolgreiches Schnittstellenmanagement im Betrieblichen Gesundheitsmanagement gelegt werden.