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Im Rahmen des BGM ist eine effektive Umsetzung und Integration in die Unternehmensstruktur nur m枚glich, wenn verschiedene Schnittstellen im Unternehmen erfolgreich etabliert werden. Dabei spielt nicht nur die Auswahl der beteiligten Akteure eine entscheidende Rolle, sondern auch die effiziente Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Bereichen und Funktionen innerhalb der Organisation sowie externen Partner:innen.

Zu den wichtigsten Bereichen bzw. Abteilungen geh枚ren:

Personalabteilung

HR bzw. die Personalabteilung, die zentral f眉r die Implementierung und Koordination des BGM verantwortlich ist und sich um organisatorische Aspekte, wie die Planung von Gesundheitsma脽nahmen und die Integration in die Personalentwicklung, k眉mmert.

Gesch盲ftsf眉hrung und F眉hrungskr盲fte

Gesch盲ftsf眉hrung bzw. F眉hrungskr盲fte, deren Unterst眉tzung entscheidend f眉r den Erfolg des BGM ist, da sie die Wichtigkeit von Gesundheitsmanagement erkennen, unterst眉tzen und vorleben sollten.

Betriebsrat

Betriebs- oder Personalrat, die die Interessen der Besch盲ftigten vertreten. Sie fungieren als wichtige Partner:innen bei der Gestaltung und Umsetzung von Gesundheitsma脽nahmen und sind in verschiedenen Bereichen des Arbeitsschutzes, BEM und Befragungen mitbestimmungspflichtig.

Gesundheitsmanager:in

BGM-Manager:innen/-koordinator:innen, die speziell f眉r die Planung, Durchf眉hrung und Bewertung von Gesundheitsma脽nahmen zust盲ndig sind.

Fachkraft f眉r Arbeitssicherheit und Betriebsarzt

Fachkr盲fte f眉r Arbeitssicherheit und Betriebs盲rzte stellen die Einhaltung von Sicherheitsstandards am Arbeitsplatz im Sinne der Vorgaben durch den Arbeitsschutz und die Sicherstellung pr盲ventiver Gesundheitsvorsorge sicher.

BEM-Team

Das BEM-Team als Verantwortliche f眉r die Wiedereingliederung von Langzeiterkrankten in den Arbeitsprozess.

Externe Dienstleistende

Externe Partner:innen, wie Krankenkassen, Gesundheitsanbieter:innen, Beratungsunternehmen und Trainer:innen, die spezialisierte Dienstleistungen und Programme anbieten.

Marketing

Marketing bzw. Kommunikationsabteilung sorgen f眉r die effektive interne und externe Kommunikation von Gesundheitsinitiativen.

IT-Abteilung

Optional kann auch die IT-Abteilung f眉r die Verwaltung von Gesundheitsdaten und die Implementierung digitaler Gesundheitstools herangezogen werden.

Zudem stellen die Besch盲ftigten als Endnutzer:innen der Gesundheitsma脽nahmen eine bedeutende Schnittstelle dar. Der Erfolg des Betrieblichen Gesundheitsmanagements h盲ngt wesentlich von ihren Bed眉rfnissen, R眉ckmeldungen und ihrer aktiven Teilnahme ab.

Fazit

Die genannten Schnittstellen sind abh盲ngig von der Unternehmensgr枚脽e und variieren entsprechend. Idealerweise sollten die Vertreter:innen aus den verschiedenen Bereichen auch im Arbeitskreis Gesundheit (dem Lenkungs- bzw. Steuerungsgremium) vertreten sein, was eine solide Grundlage f眉r die Vernetzung der einzelnen Bereiche darstellt. Trotz dieser Variationen bleiben die Schl眉sselaspekte f眉r eine erfolgreiche interdisziplin盲re Zusammenarbeit unver盲ndert.

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