Erfolgreiche Teamarbeit - mit psychologischer Sicherheit | Arbeitsschutz

Prof. Dr. Julia Krampitz
Doctor of Public Health und DHfPG/BSA-Dozentin

Erfolgreiche Teamarbeit - mit psychologischer Sicherheit — Bild: Pixabay Gemeinsam im Team ein kollektives Vertrauen schaffen

Im Rahmen des Konzepts der 鈥濸sychologischen Sicherheit鈥� geht es um kollektives Vertrauen, dass alle Mitglieder eines Teams wertsch盲tzend miteinander umgehen und sich einen sicheren Rahmen schaffen. Mit anderen Worten: Zwischenmenschliche Risiken wie beispielsweise Dem眉tigen, Ausgrenzungen oder Ablehnungen werden nicht toleriert. Jeder im Team f眉hlt sich wohl, kann seine Fragen, Kommentare und Bedenken einbringen und Fehler ansprechen. Abweichende Sichtweisen sind willkommen!

Wie stark die Psychologische Sicherheit in einem Team ausgepr盲gt ist, l盲sst sich z.B. anhand der folgenden Selbstreflexionsfragen im Team ermitteln:

Wie offen ist die Kommunikation im Team?
Wie gro脽 ist der Respekt und die Wertsch盲tzung gegen眉ber Unterschieden?
Wie konstruktiv wird mit Fehlern und R眉ckschritten umgegangen?
Wie stark ist Vertrauen unter den Teammitgliedern ausgepr盲gt?
Wie ist die Bereitschaft an Herausforderungen zu wachsen (Growth Mindset)?
Wie hoch ist die Ambiguit盲tstoleranz? Wie gut gelingt es, Mehrdeutigkeit und Widerspr眉chlichkeit auszuhalten?鈥� (Stephany & Leipoldt, 2022, S.4).

锘緼spekte, die eine Psychologische Sicherheit ausmachen sind u.a.: offene Kommunikation, Respekt und Akzeptanz, Fehlerkultur, Lernf盲higkeit und Wertsch盲tzung.

Wie lassen sich diese f枚rdern?

M枚gliche Tools zur F枚rderung der Psychologischen Sicherheit sind die Arbeit an der 鈥濰altung鈥�, um die vertrauensvolle, fragende, vorbildliche und lernbereite Einstellung zu st盲rken. F盲higkeiten wie achtsames Kommunizieren und konstruktives Feedback geben wie auch aktives einholen, sind eine Grundvoraussetzung. Entscheidend hierf眉r sind entsprechende Kommunikationsformate, der soziale Austausch sowie die Teamstruktur.

Psychologische Sicherheit unterst眉tzt sowohl den einzelnen Mitarbeitenden wie auch das Unternehmen. Aus Sicht der Mitarbeitenden geh枚ren Aspekte wie Gesundheit, Identifikation und Motivation dazu. Aus der Unternehmensperspektive werden die Probleml枚sungskompetenzen und produktive Entscheidungen, die Leistungsf盲higkeit, Anpassungsf盲higkeit und Innovationsf盲higkeit gef枚rdert.

Anzeige

Personal- und Teammanager

Durch die Qualifikation 鈥濸ersonal- und Teammanager/ in鈥� werden spezielle Kenntnisse und Fertigkeiten im Personalmanagement, insbesondere in der ziel- und erfolgsorientierten Mitarbeiterf眉hrung vermittelt. Die Teilnehmer erwerben umfassende Kompetenzen in den Themen Personalbeschaffung, Personaleinsatz sowie Mitarbeiter und Teamf眉hrung. Das vermittelte Wissen wird erg盲nzt durch eine Vielzahl praktischer 脺bungen sowie direkt in der Praxis umsetzbarer Ma脽nahmen und Werkzeuge. Die Teilnehmer erwerben zudem Kenntnisse in den Bereichen Arbeitsrecht und Organisation, um im F眉hrungsalltag die richtigen Entscheidungen treffen zu k枚nnen.

Weitere Informationen finden Sie .