亿兆体育

In Empfehlungen zur Gestaltung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements wird ein idealtypischer Aufbau empfohlen, der

• prozessorientiert gestaltet werden soll,
• sich an Zielen orientiert und
• nach einer Analysephase zielgerichtete Ma脽nahmen beinhalten sollte.

Theorie trifft Praxis

Die Realit盲t sieht aber oft anders aus. So unterschiedlich Unternehmen in Gr枚脽e, Branche, Leistungsangebot und Philosophie sind, so unterschiedlich ist auch die Vorstellung, was unter der betrieblichen Gesundheitsf枚rderung (BGF), respektive einem betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) zu verstehen ist. Hinzu kommt noch das h盲ufig sehr unterschiedliche Verst盲ndnis, wer f眉r die Gesundheit der Mitarbeiter verantwortlich ist und wie ein Unternehmen 眉berhaupt darauf Einfluss nehmen kann.

Zudem gibt es mehrere M枚glichkeiten, wie Unternehmen mit dieser Thematik 眉berhaupt in Kontakt kommen:

1. Vorhandene Kennzahlen, wie z. B. der Krankenstand, fallen der Gesch盲ftsf眉hrung ins Auge, weshalb sie der Personalabteilung den Auftrag zur "Optimierung" erteilt.
2. Die Personalabteilung sieht die Entwicklung von Kennzahlen, wie z. B. Krankenstand, und/oder erf盲hrt aus Fachmagazinen bzw. von anderen Unternehmen, welche Herausforderungen hinsichtlich der Ressource Mitarbeiter bestehen.
3. Krankenkassen, Berufsgenossenschaften oder Dienstleister informieren Unternehmen 眉ber BGF/BGM und deren Nutzen.
4. Betriebs- bzw. Personalr盲te nehmen die Belastungen der Mitarbeiter wahr und melden Handlungsbedarf an die Unternehmensleitung. Zudem sind sie durch Weiterbildungen und Informationssysteme 眉ber die Bedeutung und den Nutzen eines BGM informiert worden.

Reaktionen unterschiedlich

Diese verschiedenen Signale f眉hren auch zu unterschiedlichen Reaktionen. In Kombination mit der mangelnden Kenntnis 眉ber diese Thematik kann es zur Zur眉ckweisung kommen ("Brauchen wir nicht, Gesundheit ist Privatsache!") oder aber zu unterschiedlicher Umsetzung ("Wir haben ein BGM!", wobei nur ein Gesundheitstag und eine R眉ckenschule angeboten werden). Selten wird gleich zu Beginn ein vorbildliches BGM angeboten.

Viele Unternehmen steigen 眉ber ein Angebot von verhaltenspr盲ventiven Ma脽nahmen ein und lassen dieses von Krankenkassen durchf眉hren und finanzieren. Durch diesen niederschwelligen Einstieg m枚chte man die Bedeutung dieser Thematik gegen眉ber den Mitarbeitern aufzeigen und sich gleichzeitig als sozialer Arbeitgeber darstellen.

Aus mangelnder Kenntnis 眉ber die Wirksamkeit einer kombinierten Herangehensweise der Verhaltens- und Verh盲ltnispr盲vention sowie 眉ber deren inhaltliche Ausgestaltung, aber auch die Sinnhaftigkeit einer Vernetzung zum Arbeitsschutz und Betrieblichen Eingliederungsmanagement, bleibt es oftmals bei Gesundheitstagen und Pr盲ventionskursen. Zudem bieten Krankenkassen gerne ihre Standardma脽nahmen an, die inhaltlich gut sein m枚gen, jedoch nicht immer f眉r die Herausforderungen des Unternehmens passend sind.

Einstiegsm枚glichkeiten ins BGM

Diese von vielen Unternehmen verwendete Variante "Wir machen einfach mal" hat den Vorteil eines schnellen und f眉r die Organisation wenig belastenden Einstiegs. Zudem entstehen daf眉r kaum Kosten, weshalb auch die Genehmigung seitens der Gesch盲ftsf眉hrung nur Formsache ist.

Daneben gibt es aber noch zwei weitere Varianten:

• "Step by Step" und
• "Strategische Planung".

Sie greifen tief in die Organisation ein und bed眉rfen einer Erkl盲rung zum Nutzen und zu den anfallenden internen und externen Kosten.

Das k枚nnte Sie auch interessieren

Betriebliches Gesundheitsmanagement: Einf眉hrung in 6 Phasen

BGM in die ISO 45001 integrieren?