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Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat gezeigt, wie schnell Unternehmen auch ohne eigenes Verschulden in Schwierigkeiten kommen. Deshalb ist das Thema Risikomanagement auch wieder in den Fokus der Controller ger眉ckt. In dieser Ausgabe widmen sich mehrere Beitr盲ge dieser Aufgabenstellung.mehr

Angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung in Deutschland suchen Unternehmen verst盲rkt nach Einsparm枚glichkeiten. Deswegen haben wir das Thema Kostenmanagement als Schwerpunkt des aktuellen Controller Magazins gew盲hlt. Die Beitr盲ge decken ein breites Spektrum von Werkzeugen, Praxisbeispielen sowie Projektmanagement ab und bieten konkrete Unterst眉tzung und L枚sungsans盲tze.聽mehr

Das B眉rosegment ist nach wie vor das beliebteste Investitionsziel von institutionellen Anlegern. Doch deutsche Core-Immobilien in Top-Lagen sind rar 鈥� wo und in welche Objekte kann jetzt noch clever investiert werden?mehr

Kluge Menschen treffen dumme Entscheidungen, wenn sie in Projekten zusammenarbeiten. Professor Gunter Dueck, ehemaliger CTO von IBM Deutschland, untersuchte gr眉ndlich, warum es in deutschen Konzernen keine 鈥濻chwarmintelligenz鈥� gibt. Fazit: Es liegt nicht am Einzelnen, sondern an der permanenten 脺berlastung des Gesamtsystems.mehr

Entscheidungsstichwort (Thema) Zolltarif: Tarifierung eines E-Book-Readers - Abgrenzung zum digitalen Bilderrahmen Leitsatz (amtlich) Eine Ware, die mit einem passiven 7'' LC-Display ausgestattet ist, die verschiedene Text-, Audio- und Bilddateien (nicht jedoch Videodateien) speichern und darstellen kann und die 眉ber ...mehr

Jede noch so geniale Strategie ist nichts ohne ihre erfolgreiche Umsetzung. Das gilt umso mehr f眉r Strategien im Digitalisierungszeitalter. In dieser Ausgabe steht deshalb die erfolgreiche Strategieumsetzung im Fokus. Au脽erdem gibt es erstmals einen Podcast zu einer Controller-Magazin-Ausgabe.mehr

Die Anspr眉che an Neubauten ver盲ndern sich聽durch neue Standards, Vorschriften, Anforderungen聽und Kundenw眉nsche. Bauen werde schwieriger und damit teurer, hei脽t es. Wird聽zu hochwertig gebaut? Zu kompliziert? An聽den falschen Orten? Mit zu viel Fl盲che? Nicht聽nachhaltig genug? Mit falschen Materialien,聽Konzepten oder Organisationsstrukturen? Das Thema des Monats zeigt Alternativen聽f眉r neue Wege.mehr

Die Welt der Berater war lange zweigeteilt. Auf der einen Seite standen die klassischen Unternehmensberater, die fachliche Probleme l枚sten; auf der anderen die Organisationsentwickler, die die Beteiligung der Mitarbeiter im Blick hatten.mehr

In der aktuellen Ausgabe stehen die k眉nftig notwendigen Kompetenzen und Skills von Controllerinnen und Controllern im Mittelpunkt. In einer sich rasant ver盲ndernden Welt, gepr盲gt von technologischen Innovationen und neuen Arbeitsmodellen, stehen Controller vor der Herausforderung, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen. Der Arbeitsalltag von Controllern, d.h. das WIE, wird sich deutlich ver盲ndern 鈥� auf alle F盲lle digitaler, agiler und nachhaltiger.mehr

Auch in diesem Jahr tauchen neue Trainingsformate und -inhalte auf. Eine erste Bilanz.mehr

Projekte 鈥� sie sind immer und 眉berall um uns herum und begleiten uns. Gutes Projektmanagement ist dabei essenziell! Au脽erdem haben sich in den letzten聽Jahren neue, agile Methoden entwickelt, die einen v枚llig anderen Planungs- und Steuerungsansatz聽verfolgen. Bei der erfolgreichen Steuerung von Projekten k枚nnen聽Controllerinnen und聽Controller als Business Partner einen聽wichtigen Beitrag leisten. In dieser Ausgabe beleuchten viele, ganz unterschiedliche Beitr盲ge das聽Thema aus verschiedenen Perspektiven.mehr

Ein echter Dauerbrenner ist die Frage, welche Rollen Controllerinnen und Controller bzw. CFOs einnehmen und wohin sich diese Rollen in Zukunft entwickeln werden. Die Informationen und Impulse aus diesem Themenschwerpunkt sollen u. a. auch die pers枚nliche Entwicklungsplanung f眉r das n盲chste Jahr unterst眉tzen. Weitere Themen sind Nachhaltigkeitscontrolling, KI-Einsatz in Controlling und Finance, agile Unternehmenssteuerung und Risikomanagement.聽mehr

Die gesetzliche Frauenquote soll noch 2014 umgesetzt werden. Nun kommt es auf die Unternehmen an.mehr