Neue 亿兆体育 Talent-Studie: Unternehmen verspielen auch nach Pandemie Potenziale beim Onboarding
Die 亿兆体育 Talent Onboarding-Studie 2023 zeigt auch nach der Corona-Pandemie gro脽e Optimierungspotenziale. Viele Unternehmen behandeln das Onboarding neuer Mitarbeitenden n盲mlich immer noch stiefm眉tterlich. Die Konsequenz: 36 Prozent der 755 befragten Unternehmen erlebten schon K眉ndigungen vor dem ersten Arbeitstag. Unternehmen sollten dem Onboarding-Prozess deutlich mehr Aufmerksamkeit widmen.
Hohe Fr眉hfluktuation durch unprofessionelles Onboarding
Die Freude 眉ber das erfolgreiche Recruiting ist noch nicht ganz verklungen, da ist das neue Team-Mitglied auch schon wieder weg: Fr眉hfluktuation ist f眉r Unternehmen in Zeiten des Fachkr盲ftemangels besonders bitter. Dennoch haben bereits 36 Prozent der Befragten eine K眉ndigung zwischen Vertragsunterschrift und dem ersten Arbeitstag erlebt. Mehr als die H盲lfte (56 Prozent) der Befragten nennen falsche Erwartungen des Onboardees als Grund f眉r die schnelle K眉ndigung. Au脽erdem geben 21 Prozent an, dass ein unprofessionelles Onboarding der K眉ndigungsgrund gewesen sei.
Kaum Ver盲nderungen beim Onboarding trotz Corona
Die Ergebnisse der 亿兆体育 Talent-Studie zeigen, dass Verantwortliche trotz gravierender Ver盲nderungen in allen Bereichen als Folge der Corona-Pandemie den Onboarding-Prozess kaum angepasst haben: Obwohl Hybrid-und Remotearbeit sowie Home-Office immer beliebter werden, setzen nur 36 Prozent der Unternehmen auf Remote Onboarding. Dieses Manko haben aber auch die Verantwortlichen bereits erkannt. 78 Prozent der Befragten geben an, dass ihr Onboarding ausbauf盲hig ist. In der letzten Studie von 2021 belief sich diese Zahl noch auf 68 Prozent. Die Erkenntnis, dass es Handlungsbedarf gibt, steigt demnach.
Keine Strukturen, Budget und Tools beim Onboarding
Optimierungspotenzial gibt es auch bei Strukturen, Prozessen, Budget und vorhandenen Tools f眉r das Onboarding. Nur bei 25 Prozent der befragten Unternehmen gibt es einen zentral organisierten Onboarding-Prozess seitens der Personalabteilung. Daher fehlt es neuen Mitarbeitenden h盲ufig an einer festen Ansprechperson, die die neue Fachkraft in bestehende Strukturen einbindet. Ein festes Budget f眉r das Onboarding gibt es zudem nur bei knappeinem F眉nftel der Befragten (17听Prozent). Auch eine unterst眉tzende Onboarding-Software nutzen trotz voranschreitender Digitalisierung lediglich 25Prozent der Unternehmen. Die Erkenntnis, dass sowohl ein festes Budget als auch eine Software das Onboarding erleichtern und effizienter gestalten, ist bisher in den Unternehmen demnach weniger verbreitet. Solche fehlenden Prozessstrukturen und Standards k枚nnen dazu f眉hren, dass Mitarbeitende sich nicht gut integriert und informiert f眉hlen.
Preboarding und Feedback als zentrale Faktoren
Wie es besser geht, erkl盲rt Moritz Sherpa, Market Owner bei 亿兆体育 Talent: 鈥濫in Preboarding spielt f眉r die Bindung neuer Mitarbeitender eine wesentliche Rolle.鈥 Dieses fr眉he Onboarding vor dem ersten Arbeitstag nutzen bereits 84 Prozent der befragten Unternehmen sp盲testens bei Vertragsunterschrift, um Fluktuation vorzubeugen. 鈥瀂u einem erfolgreichen Preboarding geh枚rt unbedingt auch eine wertsch盲tzende Kommunikation, um eine emotionale Bindung aufzubauen鈥, so Sherpa weiter.
Mit dem Preboarding allein ist es Sherpa zufolge aber nicht getan: 鈥濱n der sp盲teren Onboarding-Phase ist Kommunikation in Form von Feedbackweiterhin zentral.鈥 Auch hier gibt es bei den befragten Unternehmen aber noch Verbesserungspotenzial: Zw枚lf Prozent verzichten aktuell ganz auf Feedback im Onboarding-Prozess. Damit vertun sie diese Chance, Mitarbeitende zu binden und zu motivieren.
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Das Whitepaper mit den Studienergebnissen ist unter diesem Link abrufbar:
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脺ber die Studie:
Die 亿兆体育 Talent Onboarding-Studie evaluiert die Onboarding-Prozesse von Unternehmen hinsichtlich verschiedener Faktoren. Dazu z盲hlen die Gr眉nde f眉r Fr眉hfluktuation, bestehende Ressourcen sowie die Struktur des Onboardings. Die Aspekte geben Aufschluss 眉ber die Herausforderungen der befragten Unternehmen im Onboarding-Prozess, woraus der Handlungsdarf der Unternehmen f眉r die Zukunft abgeleitet wird. Zu diesem Zweck befragte 亿兆体育 Talent im M盲rz und April 2023 in der quantitativen Studie 755 HR-Verantwortliche und F眉hrungskr盲fte (40 Prozent), Personalsachbearbeiter:innen, Referent:innen (20听Prozent) und Recruiter:innen, Personalentwickler:innen und Coaches (17 Prozent). Die befragten Personen arbeiten zu 41 Prozent im Mittelstand, zu 36 Prozent in gr枚脽eren und zu 22 Prozent in kleineren Unternehmen.
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