Ca. 90听% des F眉hrungsalltags ist Kommunikation. Die Bandbreite formaler Anl盲sse von F眉hrungskommunikation ist sehr gro脽. Sie reicht von Beurteilungs-, F枚rder- und Zielvereinbarungsgespr盲chen 眉ber Kritik- und Abmahnungsgespr盲che bis hin zur K眉ndigungsunterredung.
In der nachfolgenden 脺bersicht wird eine Vielzahl von 骋别蝉辫谤盲肠丑en skizziert, die grunds盲tzlich in der Verantwortung des unmittelbaren direkten Vorgesetzten liegen. Mitarbeitergespr盲che werden in der Regel vom direkten Vorgesetzten wahrgenommen und sind nicht delegierbar. 骋别蝉辫谤盲肠丑e, die von der entsprechenden Funktion in der Personalabteilung initiiert werden, sind als solche gekennzeichnet.
| Ausgew盲hlte 骋别蝉辫谤盲肠丑sanl盲sse von A-Z |
Wesentliche Zielsetzungen aus Sicht des Vorgesetzten |
Auswirkungen auf die 笔别谤蝉辞苍补濒蹿眉丑谤耻苍驳sarbeit |
Abmahnungs- 骋别蝉辫谤盲肠丑 Personalfunktion |
- Ernsthafte Verwarnung des Mitarbeiters als Reaktion auf die Verletzung der Arbeitspflicht.
- Aufforderung, das Fehlverhalten abzustellen.
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Personalfreisetzung |
| Alkohol- und Drogensucht |
- Gr眉nde f眉r die Sucht erfahren.
- Hilfsm枚glichkeiten aufzeigen.
- Konsequenzen aufzeigen, z.听B. in Bezug auf die Arbeitssicherheit.
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Personaleinsatz |
础耻蝉迟谤颈迟迟蝉驳别蝉辫谤盲肠丑 Personalfunktion |
Informationen vom ausscheidenden Mitarbeiter zu erhalten, z.听B. in Bezug auf:
- Unternehmen
- Arbeitsplatz
- Arbeitsumfeld, -klima
- St盲rken und Schw盲chen der 笔别谤蝉辞苍补濒蹿眉丑谤耻苍驳
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Personalfreisetzung |
| Beurteilungsgespr盲ch (regelm盲脽ig) |
- R眉ckmeldung von Leistung und Verhalten
- 脺berpr眉fung von vereinbarten Zielen
- Erl盲uterung von Entwicklungsm枚glichkeiten
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Personalentwicklung Personalentlohnung |
| Einarbeitungs颅gespr盲ch (regelm盲脽ig, w盲hrend der Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters) |
- Fortschritte des Mitarbeiters kennen lernen
- Unterst眉tzung des Mitarbeiters
- Qualifizierungsbedarf erkennen
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Personaleinsatz |
| Einf眉hrungsgespr盲ch (am ersten Tag des neuen Mitarbeiters) |
- Informationen 眉ber das Unternehmen geben
- Informationen 眉ber den neuen Arbeitsplatz geben
- Erwartungen des Mitarbeiters kennenlernen
- Eigene Erwartungen aufzeigen
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Personaleinsatz |
| Feedbackgespr盲ch (regelm盲脽ig) |
- Interesse an der Arbeit des Mitarbeiters zeigen
- R眉ckmeldung zur Arbeitsleistung geben
- Lob und Anerkennung geben
- Verbesserungen erl盲utern und diskutieren
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Personalentwicklung |
| 贵别丑濒锄别颈迟别苍驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- Interesse an der Arbeitsleistung des Mitarbeiters zeigen
- Gr眉nde und Ursachen der Abwesenheit identifizieren
- Gemeinsam Verbesserungsvorschl盲ge entwickeln
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Abbau von Fehlzeiten, Verbesserung des Betriebsklimas |
贵枚谤诲别谤驳别蝉辫谤盲肠丑/ 笔别谤蝉辞苍补濒别苍迟飞颈肠办濒耻苍驳蝉驳别蝉辫谤盲肠丑/ 础耻蹿蝉迟颈别驳蝉驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- F盲higkeiten, Neigungen und Potenziale des Mitarbeiters identifizieren
- Informationen 眉ber betriebliche Perspektiven geben
- Erforderliche F枚rder- und Bildungsma脽nahmen abstimmen
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Personalentwicklung Laufbahnplanung, Nachfolgeplanung |
| 贵辞谤迟产颈濒诲耻苍驳蝉颅驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- Den Mitarbeiter auf das Training einstimmen
- Ziele des Trainings besprechen
- Erwartungen an das Training f眉r die Umsetzung im Arbeitsalltag konkretisieren
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Personalentwicklung |
| 骋别丑补濒迟蝉驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- Informationen und Argumente des Mitarbeiters f眉r eine Gehaltserh枚hung sammeln
- Wertsch盲tzung der Arbeitsleistung verdeutlichen
- 脺ber das Verfahren informieren
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Entlohnung |
| 闯补丑谤别蝉驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- Informationen 眉ber die Arbeitszufriedenheit des Mitarbeiters sammeln
- Verbesserungsvorschl盲ge der Mitarbeiter aufnehmen
- Reflexion des letzten Jahres durch den Mitarbeiter
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Personalentwicklung |
| 碍辞苍蹿濒颈办迟驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- Informationen 眉ber den Konflikt gewinnen
- L枚sungsideen einbringen
- Vereinbarungen treffen, den Konflikt beizulegen
- Handelt es sich um ein 骋别蝉辫谤盲肠丑 mit beiden Konfliktparteien, Moderation 眉bernehmen
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Konfliktmanagement |
| 碍谤颈迟颈办驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- Konkrete Missst盲nde (Arbeitsleistung, Verhalten) ansprechen
- Sichtweise des Mitarbeiters kennen lernen
- Den Mitarbeiter zu Verbesserungsvorschl盲gen motivieren
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Personaleinsatz |
| Probezeitgespr盲ch, -beurteilung |
- R眉ckmeldung von ersten Arbeitsergebnissen
- Zielvorgaben herausstellen
- Ressourcen des Mitarbeiters verdeutlichen und verst盲rken
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Personaleinsatz |
| 搁眉肠办办别丑谤驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- Dem Mitarbeiter die Wiederaufnahme der Arbeit erleichtern
- Informationen 眉ber die wichtigsten Geschehnisse w盲hrend seiner Abwesenheit geben
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Abbau von Fehlzeiten, Verbesserung des Betriebsklimas |
| Transfergespr盲ch/ Evaluierungs颅gespr盲ch |
- Bewertung des Seminars durch den Mitarbeiter kennen lernen
- M枚glichkeiten, das Gelernte in den betrieblichen Alltag umzusetzen, vereinbaren
- Den Mitarbeiter unterst眉tzen
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Personalentwicklung |
| 痴别谤蝉别迟锄耻苍驳蝉驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- Gr眉nde f眉r die Versetzung mitteilen
- Verst盲ndnis f眉r die schwierige Situation zeigen
- Vorteile der Versetzung herausstellen
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Personalentwicklung |
| 窜颈别濒惫别谤别颈苍产补谤耻苍驳蝉颅驳别蝉辫谤盲肠丑 |
- Zielerreichung in der Vergangenheit reflektieren
- Zuk眉nftige Ziele vereinbaren
- Voraussetzungen zur Zielerreichung abstimmen (Abl盲ufe, Qualifikation)
- Vereinbarte Ziele messbar machen
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Personalentwicklung 笔别谤蝉辞苍补濒蹿眉丑谤耻苍驳 |
In der betrieblichen Praxis werden aufgrund unternehmensspezifischer Gegebenheiten h盲ufig unterschiedliche Begriffe f眉r ein- und dieselbe 骋别蝉辫谤盲肠丑sart verwendet.