Weiterbildung auch f眉r 盲ltere Mitarbeiter wichtig | Arbeitsschutz

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Weiterbildung auch f眉r 盲ltere Mitarbeiter wichtig — Bild: 亿兆体育 Online Redaktion Fit durch Weiterbildung, auch und gerade f眉r 盲ltere Mitarbeiter ein Thema

Wenn die Belegschaft immer 盲lter wird und zu wenig j眉ngere Fachkr盲fte nachr眉cken, m眉ssen die 脛lteren fit bleiben. Und zwar auch im Kopf. Fachliche Weiterbildungsma脽nahmen sind deshalb nicht nur in jungen Jahren wichtig, sondern ein Berufsleben lang.

Weiterbildung hat aber auch noch weitere Effekte f眉r das Berufsleben. Wer fachlich auf dem Laufenden ist, erf盲hrt Anerkennung und Wertsch盲tzung und sichert seinen Arbeitsplatz.

Das Erwerbsleben durch Weiterbildung verl盲ngern

Der geht darauf ein, warum Weiterbildungsangebote f眉r 盲ltere Besch盲ftigte so wichtig sind. Als Gr眉nde werden genannt:

Aktualisieren der beruflichen Kenntnisse,
l盲ngere Mitarbeit im Betrieb,
Verl盲ngerung des Erwerbslebens.

Berufsbilder wandeln sich st盲ndig und immer schneller

Weiterbildung muss st盲ndig stattfinden. Das belegen Beispiele aus der Praxis:

Heizungsmonteure bauen heute nicht nur Heizungsanlagen ein und warten diese. Sie m眉ssen sich auch darin auskennen, wie Kunden die Anlagen 眉bers Internet z. B. mit einem Smartphone steuern k枚nnen.
Pflegepersonal in Kliniken muss sich mehr und mehr auch mit moderner Medizintechnik auskennen.
Lehrer m眉ssen sich mit digitalen Medien auskennen, um mit dem Wissen ihrer Sch眉ler Schritt halten und um Medienkompetenz unter p盲dagogischen Gesichtspunkten vermitteln zu k枚nnen.

Betriebe wissen, welche Weiterbildung ihre Mitarbeiter brauchen

Die Gestaltung von Weiterbildung ist in erster Linie Aufgabe der Betriebe, denn sie kennen den Bedarf. Doch gerade kleinere und mittlere Unternehmen haben bisher noch zu wenige Angebote speziell f眉r 盲ltere Mitarbeiter.

Fortschrittsreport Altersgerechte Arbeitswelt

Im steht das Thema "Lebenslanges Lernen und betriebliche Weiterbildung" im Mittelpunkt. Die Forschungsergebnisse und die Praxisbeispiele belegen, dass sich seit 1979 die Weiterbildungsbeteiligung der 50- bis 64-J盲hrigen fast vervierfacht hat. Au脽erdem bezieht inzwischen jeder zweite Gro脽betrieb gezielt die 盲ltere Belegschaft bei ihren Weiterbildungsangeboten mit ein.

Alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung

Aufbauend auf Analyseergebnissen zur demografischen Situation im Unternehmen k枚nnen mit Ma脽nahmen der Arbeitssystemgestaltung und der Betriebsorganisation erkannte Defizite reduziert werden.

Gleichzeitig erreicht man damit eine Verbesserung der Zukunftsf盲higkeit, da ebenfalls die gesundheitliche Entwicklung der j眉ngeren Besch盲ftigten in den Blick genommen wird. Wie Sie dabei vorgehen erfahren Sie im Fachbeitrag "Alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung".

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